Dotar a los participantes con una herramienta que les permita medir la eficacia y la eficiencia de la logística en su empresa, complementándola con el concepto del manejo de presupuestos de logística y seguimiento de los gastos de logística respecto al presupuesto.
Dirigido a
Directivos y mandos intermedios.
Técnicos que puedan o deseen obtener cualificación para promocionar a mandos intermedios o superiores.
Diplomados y titulados universitarios.
Técnicos de grado superior de formación profesional.
Programa
1.-El Cuadro de Mando Logístico.
1.1.-Definición de Cuadro de Mando Logístico.
1.2.-Cómo implantar un Cuadro de Mando.
2.-Indicadores y KPI Logísticos.
2.1.-Definición de indicadores.
2.2.-Indicadores de compras y aprovisionamientos.
2.3.-Indicadores de producción.
2.4.-Indicadores de almacenamiento y tareas anejas.
2.5.-Indicadores de transporte y distribución.
2.6.-Indicadores de logística inversa.
3.-Cuadro de Mando Logístico como base para el presupuesto.
CASO PRÁCTICO:
Desarrollo del cuadro de mando financiero y el presupuesto.
