Modalidad:
Presencial
Duración 18 Horario: Lunes, Martes, Miércoles de 8:00h. hasta 14:00h.
Localización:
Barcelona
Temario
OBJETIVO:
Desarrollará la competencia de autoconocerse para ejercer un liderazgo colaborativo eficaz. Será consciente de su estilo de comportamiento y cómo influye en los otros. Pondrá en práctica habilidades que faciliten una mejor relación con el equipo. Conocerá y practicará técnicas persuasivas para comunicar desde un enfoque no crítico que le permitirá influir de manera positiva en el equipo y le facilitará la comunicación dentro de la empresa y con su entorno en general. Entenderá las causas de la motivación y desmotivación de las personas. Practicará las bases del reconocimiento para fomentar actitudes y comportamientos positivos. Aprenderá a pedir cambios de comportamiento de forma eficaz y a aplicar técnicas para aumentar el compromiso y la autonomía del equipo.
DIRIGIDO A:
Directivos, mandos intermedios, responsables de equipos y personas interesadas en desarrollar sus competencias de liderazgo.
CONTENIDO:
Módulo 1: Descubriendo el liderazgo colaborador
Competencias y cualidades claves del líder de planta
Diferenciar entre dirigir y liderar
Los tres aspectos claves del liderazgo: lo que soy, hago y puedo hacer
Identificar los estilos de liderazgo y criterios para aplicarlos
Módulo 2: Habilidades de comunicación persuasiva y de influencia
Proceso y barreras de la comunicación
Diferenciar entre informar y comunicar
Habilidades claves de la comunicación de influencia
Los cinco niveles de escucha
Las claves de la comunicación persuasiva
Identificar y mejorar mi estilo comunicativo Transaccional
