Temario
PRESENTACIÓN:
Capacidad de aprender, crear, intuir, asumir responsabilidades y hacer operativas las competencias (conocimientos, habilidades, experiencias y actitudes), obteniendo resultados notables en cualquier tipo de entorno y situación.
OBJETIVOS:
Trabajar desde el corazón de las organizaciones: sus valores Acompañar a las empresas en el desarrollo y clarificación de la visión de la compañía a largo plazoTrabajar desde el presente con una visión de futuro.Ligar la gestión del talento a los planes estratégicos del negocio Anticiparse a riesgos y amenazas de los procesos de cambio Ser capaces de desarrollar vínculos de confianza Traducir estrategias y visiones en elementos tangibles Diseñar e implantar un plan de comunicación Ajustar estructuras y sistemas de gestión de personas Recompensar y reconocer a los involucrados en el proyecto de cambio .Renovar el entusiasmo en torno a un proyecto de cambio.
CONTENIDO:
Identificar el talento
Gestionar el talento
Desarrollar el talento
Para qué es útil
Definición y elaboración del Manual de Perfiles.
La nueva Selección de personas
Procesos de Incorporación
Elaboración de manual de competencias
Mentorización
Programa II: Compromiso
Crear el compromiso bajo un sentido de pertenencia a la empresa único donde la persona fluye con el proyecto de una manera natural encontrando el equilibrio entre el valor que aporta a la organización y el valor que aporta la persona.
Objetivos
Sintonizar los objetivos de la organización con los de las personas que la forman
Establecer sinergias entre las metas de la compañía con los objetivos de los individuos.
Para qué es útil
Generar sentido de pertenencia
Aprender la nueva gestión por objetivos
Crear espacios colaborativos
Pasar del conocimiento a la acción
Potenciar la creatividad e Innovación
Programa III: Contexto
Es un entorno físico o de situación a partir del cual se considera un hecho. El entorno del contexto puede ser material (algo que se presenció en el momento de ocurrir el hecho), simbólico (por ejemplo: el entorno cultural, histórico u otro) o dicho en otras palabras, es el conjunto de circunstancias en el que se produce el mensaje.
Objetivos
Definimos, mapeamos y trabajamos sobre el contexto de las compañías para adecuar a las personas, los procesos, las metodologías y en definitiva las formas de trabajar a la organización con visión de futuro.
Para qué es útil
Analizar el contexto actual de la organización
Definir, diseñar y elaborar el contexto ideal
Mapear la organización. Cada persona en el contexto adecuado
Encontrar la comunicación como clave para trabajar el contexto
Programa IV: Cultura
Es el conjunto de principios, valores y creencias de la organización que son compartidas por sus miembros y que la diferencian de otras organizaciones. Es el Alma y la Personalidad de la organización.
Objetivos
Desde el análisis de la cultura actual que tiene la organización, llegar hasta la definición e implementación de su cultura ideal o futura ligada a la Estrategia Empresarial.
Para qué es útil
Introducción de nuevos modelos de negocios
Generación de nuevas estructuras organizativas
Nuevos perfiles de personas
Nuevos procesos de trabajo e introducción de nuevas metodologías
Trabajo sobre el entorno y el espacio en el que trabajamos día a día.
