Temario
Presentación
competencias constituyen una p arte fundament al de eso que llamamos t alento. Tanto los conocimientos como las experiencias y habilidades han de conjugarse adecuadamente con otros factores clave, como son la motivación y el compromiso , que dependen de aspectos personales y a veces culturales. En los últimos años, las competencias directivas requeridas por las organizaciones han cambiado considerablemente, y seguirán haciéndolo en el futuro. En un mundo cada vez más interconect ado e interrelacionado, se alza como una cap acidad crítica la necesidad de colaborar eficazmente , ya sea con colegas, con terceros o en red. Las organizaciones que tienden a la excelencia foment an al máximo la interacción entre sus miembros. Además, los entornos colaborativos son mucho más propicios p ara que germine en ellos la innovación , como result ado de haber estimulado la iniciativa creativa en quienes lo componen. Proporcionar visión y dirección, marcar un rumbo a seguir y una estrategia lo más clara posible result a t ambién algo priorit ario p ara el futuro. La visión estratégica debe complement arse con la cap acidad de anticip ación , sin limit arnos a esperar a que sucedan las cosas p ara cambiar , sino cambiar p ara que ést as sucedan. La definición de escenarios es un ejercicio interesante para desarrollar est a cap acidad. Hacerlo, además, utilizando la inteligencia colectiva es una excelente manera de generar una visión de futuro positiva y alent adora. La mejor manera de predecir el futuro es invent arlo, como decía J. Sensenbrener . El liderazgo que inspire y motive ha result ado ser la competencia más relevante, t anto en el presente como en el futuro. El liderazgo basado en valores seguirá siendo el mejor aliado. T oda una garantía p ara generar la motivación y el compromiso necesarios p ara que el t alento cree la diferencia.
Objetivos
A través del Programa de Desarrollo que proponemos, los directivos podrán: Increment ar su contribución al negocio. Desarrollar su potencial como líder y asesor interno. Entender y optimizar el imp acto de su gestión. Mejorar su comunicación p ara crear sinergias y soluciones comp artidas. Reforzar sus habilidades para operar en entornos internacionales. Cohesionar y desarrollar sus equipos de trabajo. Fomentar y gestionar el cambio. Facilitar la resolución de conflictos. Potenciar habilidades como la delegación, la influencia y el liderazgo.
