Conocer y aplicar todas las ventajas que aporta el enfoque de competencias para la gestión y el desarrollo del capital humano en las organizaciones. , Identificar y desarrollar las competencias clave de un puesto de trabajo concreto en la organización. , Emplear las principales técnicas de evaluación y desarrollo de las competencias en función de las características de la organización y de los objetivos perseguidos. , Realizar una política correcta y objetiva de promociones y planes de carrera.
Temario
FORMACIÓN PRESENCIAL (6 horas).
1. Introducción a las competencias profesionales.
- Concepto de competencia.
- Aportaciones del enfoque de competencias.
2. ¿,Cuáles son los puestos de trabajo clave en la organización?
- Técnicas de análisis de puestos de trabajo.
- La elaboración del perfil de exigencias del puesto.
3. ¿,Cuáles son las áreas de competencia fundamentales en la organización?
- La adquisición de competencias: Reclutamiento y selección de personal.
- El desarrollo de las competencias: La formación del personal.
4. Cómo implantar un sistema de gestión de recursos humanos por competencias.
>Dirección de personal versus dirección de recursos humanos.
5. La elaboración de perfiles de exigencias de los puestos en el enfoque de competencias.
- La definición de las exgencias, necesidades y objetivos de la formación.
6. La evaluación y el desarrollo de las competencias.
- Técnicas de evaluación y desarrollo de competencias.
7. Evaluación del desempeño y efectos en la gestión de recursos humanos por competencias.
- Técnicas de evaluación del desempeño y efecto en la gestión de RRHH por competencias.
8. De la gestión de recursos humanos por competencias a la gestión del conocimiento.
