Objetivos:
Este curso ha sido diseñado con el propósito de realizar una presentación
integrada de la función de control de gestión, como un área de responsabilidad orientada al seguimiento y control, tanto del resultado económico-financiero como del resto de objetivos y variables operativas en todas las áreas del negocio. Consecuentemente, se pretende que durante el desarrollo de este programa, los asistentes adquieran un conocimiento fundamentado y un adiestramiento práctico en el manejo de las técnicas e instrumentos de control, tanto financieros como no financieros.
Los objetivos particulares del Curso son:
• Desarrollar una visión global de la empresa y del entorno, así como conocer la gestión de las organizaciones.
• Adquirir los conocimientos fundamentales para el desarrollo de la función de control de gestión.
• Desarrollo de las capacidades analíticas y de razonamiento ante situaciones empresariales complejas.
• Analizar y desarrollar competencias y habilidades necesarias, profundizando en el liderazgo y la motivación.
• Potenciar las habilidades personales en aspectos de autoconocimiento, automotivación, empatía y relaciones sociales.
• Desarrollar las capacidades intelectuales del alumno, combinando la casuística real de las situaciones empresariales con las teorías de la organización y el control.
• Aprender del entorno, de los profesionales que participan en el programa y de las discusiones prácticas en las sesiones del curso.
Metodología:
Este programa se desarrolla a través de sesiones en las que se combinan la presentación de conceptos y metodologías con la preparación y discusión de numerosos casos prácticos por parte de los alumnos.
El método del caso proporciona una forma de aprendizaje absorbente. Los casos son mucho más que ejemplos para la comprensión de un modelo particular o de una teoría, son descripciones de situaciones empresariales reales, más o menos complejas, que sirven de base de discusión más que de paradigma de lo que se debería hacer.
En todas las sesiones se estimula la participación de los alumnos, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias, para dotar al programa de una orientación eminentemente práctica.
El claustro de profesores está formado por directivos y especialistas en las distintas áreas y contenidos del programa que cuentan con una amplia experiencia tanto docente como profesional.
El programa intenta reproducir situaciones reales de gestión empresarial, con una intensa dedicación al trabajo en equipo. Los participantes se dividen en grupos formales de trabajo, con miembros heterogéneos y complementarios. En cada grupo se estudian y discuten los casos diariamente como preparación de las sesiones generales.
La metodología de aprendizaje incluye:
• Sesiones didácticas.
• Sesiones de análisis y solución con Método del Caso.
• Presentaciones individuales y en grupos de trabajo.
• Ejercicios.
• Dinámicas de grupo y Role Playing.
A quién se dirige.
Se trata de un programa, que puede resultar de alto valor tanto para directivos y técnicos de los departamentos de control de gestión de empresas u otras instituciones no lucrativas, como para otros directivos y profesionales que deseen complementar su formación gerencial o financiera con una sólida formación en el diseño, gestión e implantación de sistemas de control.
Más específicamente, este programa posibilita la formación especializada del controller y de su equipo de colaboradores, con una perspectiva amplia de la función de control como instrumento efectivo de apoyo a la dirección global del negocio.
Asimismo, este programa puede resultar de interés para consultores, auditores internos y otros profesionales del área de finanzas y control.
Perfil de los alumnos.
El perfil de los alumnos que han cursado el Curso Superior de Control de Gestión en las tres últimas promociones es el siguiente:
Edad media: 34 años
Años de experiencia previa (media): 9 años
Titulación:
Para obtener el título del Curso Superior en Control de Gestión, los alumnos
deberán seguir con aprovechamiento el desarrollo de todo el curso, cumplir con los requisitos mínimos de asistencia a clase establecidos en las normas académicas de la Escuela y superar las pruebas de evaluación continua exigidas en este programa.
Los alumnos reciben al comienzo del curso la Guía del Programa, con toda la información necesaria para el perfecto desarrollo del mismo.
Proceso de admisión:
Para matricularse en cualquiera de los cursos de Postgrado, CESMA Escuela de Negocios lleva a cabo un proceso de selección y admisión de los candidatos basado en el análisis del currículum vítae y en la realización de entrevistas personales, cuya misión es comprobar el nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas, a efectos de garantizar la idoneidad del colectivo de asistentes.
Desarrollo profesional:
CESMA Escuela de Negocios cuenta con un departamento especializado dedicado exclusivamente a prestar los siguientes servicios a los alumnos matriculados en este programa:
o Orientación para el desarrollo de su carrera profesional y/o acceso al mercado laboral.
o Propuesta de ofertas para la realización de prácticas en empresas para los alumnos con menor experiencia.
o Ofertas de trabajo y mejora de empleo.
o Foro de empresas.
CESMA cuenta hasta la fecha con la colaboración de más de 2.700 empresas en este departamento.
PROGRAMA
1. La función de control de gestión en la empresa
• Ámbito de la función de control: Control financiero y control de gestión
• Funciones y responsabilidades del controller
• El sistema y los instrumentos del control de gestión
2. Control de los objetivos, estrategias y políticas
• El proceso general de la planificación y del control
• Formulación de estrategias y políticas de empresa
• La identificación y control de los factores y procesos clave de la actividad
• Resultados de gestión y resultados financieros
• Control integrado del resultado empresarial: Los indicadores de gestión
• Utilidad de los sistemas de control para la dirección del negocio
3. La organización y el control de gestión
• La organización como instrumento de planificación y control
• El sistema de organización y el control interno
• La estructura del control: La definición de los centros de responsabilidad
• Metodologías para la organización de los procesos de actividad
• Nuevos enfoques de dirección y organización de los negocios
4. El sistema de información y control económico-financiero
• Instrumentos del sistema de información económico-financiero
• Planificación contable y elaboración de estados financieros. El nuevo Plan general de Contabilidad
• La auditoría
• Aplicación de los ratios al diagnóstico y control económico-financiero del negocio
• Técnicas de previsión y simulación financiera
5. El sistema de información y control de costes
• Estudio de los sistemas alternativos de cálculo e imputación de costes
• Nuevos enfoques de control de costes
• Análisis de costes para la toma de decisiones
6. Planificación y control de las inversiones
• Las decisiones de inversión en la empresa
• Criterios y técnicas de evaluación económica. Impacto de la inflación
• Análisis del riesgo económico
• Análisis del riesgo estratégico
• Estudio de la financiación del proyecto
• Seguimiento y control de los proyectos
7. Control de las actividades operativas
• Responsabilidades de las direcciones operativas en los procesos de planificación y control
• Implicaciones financieras de las políticas y decisiones operativa
• Control de las políticas y de los resultados de la función comercial
• Control de las políticas y de los resultados de la función de producción
• Control sobre otras actividades operativas
8. Elaboración y control de presupuestos
• Técnicas de gestión presupuestaria
• Elaboración de presupuesto operativo anual
• El presupuesto financiero y la integración de los presupuestos
• Análisis de desviaciones presupuestarias
9. Control de la gestión financiera
• Gestión financiera de la empresa
• Planificación de la estructura financiera y coste de capital
• Control de los objetivos y estrategias financieras
• Control de la estructura de financiación
• Control de los gastos financieros
10. Control global de la gestión: La elaboración de cuadros de mando
• Los sistemas de información a la dirección
• Criterios y procedimientos para la elaboración de cuadros de mando
11. Diseño e implantación de un sistema de control de gestión
• Criterios para el diseño de un sistema de control: La organización de los procesos de control
• Relaciones de la función de control con otras áreas y actividades
• Papel de los recursos humanos en la actividad de control
12. Informática y nuevas tecnologías de la información
• Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión empresarial
• Planificación y gestión de sistemas de información
• Fundamentos de informática de gestión
• Aplicaciones financieras de la hoja de cálculo
Como complemento a los diferentes módulos, durante el desarrollo del Programa, los alumnos podrán asistir al ciclo de Conferencias del Programa de Actualización Profesional que la Escuela organiza conjuntamente con ACESMA, la Asociación de Antiguos Alumnos, cuyo objetivo es mostrar al alumno participante la experiencia real de los problemas a los que los directivos se enfrentan día a día, aportando una reflexión sobre aspectos importantes que afectan la evolución de los negocios y las tendencias de mercado. Dichos temas serán dictados por profesionales de reconocido prestigio en los temas de su especialidad y versarán sobre cualquier aspecto de las diferentes áreas funcionales de las empresas.
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