Justificación
El curso pretende enseñar cuales son las principales estrategias y herramientas para gestionar un proyecto en el sector del automóvil teniendo en cuenta no sólo la parte de gestión de técnica del proyecto sino también la económica y financiera y la influencia en el resultado de una empresa en función de los resultados del proyecto.
Se explicaran herramientas de gestión específicas del sector del automóvil para conseguir en éxito en la gestión de proyectos desde la solicitud de oferta del cliente, pasando por la recepción del pedido, el desarrollo del proyecto hasta el cierre del mismo.
Objetivos
Dar una visión global sobre la gestión de proyectos internacional del sector del automóvil (alcance, cuenta de pérdidas y ganancias y el impacto en la liquidez de la empresa en la gestión de los proyectos.
Proporcionar herramientas para una gestión técnico-económica eficaz y eficientemente.
Explicar el impacto en la gestión económico-financiera que tienen las decisiones de los jefes de proyecto.
Perfil de destinatarios
Ingenieros Técnicos o graduados responsables de proyectos en el sector del automóvil, responbles de producción y responsables de mantenimiento y responsables de calidad de proyectos del sector del automóvil.
Contenido
INTRODUCCION
Objetivos
Que es un proyecto en el sector del automóvil
Que es un Project manager del sector del automóvil
Cuál es la misión de un Project manager en el sector del automóvil.
Características de un Project manager en el sector del automóvil
Elementos de la línea base de un proyecto
MODULO 1 DE UN PMAS (Project Manager Automotive Sector): Request for Quotation (RFQ) a cliente
Datos de entradas: Datos CAD,Planos, Especificaciones, Especial Terms
Datos de salidas: Factibilidad, Verificación capacidad, Proceso manufactura, Proceso SCM/ entrega, Escandallo, Technical Review y RFQ (CBD)
MODULO 2: Pedido de cliente
Datos de entradas: Contrato, Coches año a producir, Toolings, Start of production
Datos de salida: Equipo proyecto, Kick-off meeting, Especificaciones, Alcance, AMFE, R&R / 2TP, Solicitud oferta proveedor
MODULO 3: Inicio de proyecto
Datos de entrada: Análisis de recepción ofertas proveedores, Precio y plazo, Análisis Valor
Datos de salida: Hitos del proyecto del cliente, Pedido a proveedor
MODULO 4: Desarrollo de proyecto
Datos de entrada: Timing Plan global, APQP, Evaluación de Riesgos, Costes Earned Value Management
Datos de salida: Hitos, Gestión de Cobros / Pagos, Documentación QAP, Influencia en la cuenta de pérdidas y ganancias
MODULO 5: Cierre de proyecto
Datos de entrada: Homologación producto por cliente,Validación proceso R&R /2TP
Datos salida: Informe cierre proyecto, AMFE, Lecciones aprendidas, Cobro final cliente
Información Adicional
Requisitos Previos Recomendables:
Trabajar en sector de automóvil o personas que quieran ser PM´s en dicho sector.
Mínimo alumnos
Para que la acción formativa pueda llevarse a cabo se necesitará un número mínimo de 10 alumnos.
La matrícula se cerrará cuando se hayan alcanzado un número de 80 alumnos.
Nivel de profundidad
Nivel de profundidad 3
(Partiendo de la base de que todos los cursos están dirigidos a un perfil mínimo de Ingeniero, se valorará el curso que presenta con niveles de 1 a 3 de forma que el 1 significará que el curso es de carácter básico, 2 el curso es de carácter medio y 3 el curso es de carácter avanzado.)
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