Temario
Presentacion
Los cinturones verdes son agentes de cambio entrenados en las metodologías de Lean y Six Sigma capaces de implementar proyectos de alto impacto. Participa y lidera proyectos bajo la tutela del Black Belt. Dedican un 20% de su tiempo a proyectos de mejora.
¿,Qué hace un Green Belt?
Un Cinturón Verde o Green Belt es un experto en la implementación Lean y conoce las herramientas Six Sigma, para apoyar a los Cinturones Negros o Black Belts en la implementación de proyectos de mejora utilizando las herramientas de Lean y Six Sigma. Además, genera e identifica oportunidades de mejora en la organización. Tiene la capacidad de entrenar Cinturones Amarillos o Yellow Belts.
OBJETIVOS Y METODOLOGÍA
Al terminar este curso, los participantes serán capaces de entender que es Lean y Six Sigma, así como sus impactos y alcances dentro de las organizaciones.
Beneficios
Personal altamente entrenado y probado en metodologías de mejora.
Reducción de la sobrecarga.
Reducción significativa de los gastos.
Mejora considerable en la calidad de los productos y servicios.
Reducción de la variación en los procesos.
Cada programa de certificación dura 40 horas y están regidos por criterios de prelación. Para obtener la certificación en Black Belt (Cinturón Negro), el profesional debe haber obtenido las certificaciones en Yellow Belt (Cinturón Amarillo) y Green Belt (Cinturón Verde), consecutivamente, completando así 120 horas académicas.
Metodología:
Explicativa, demostrativa y dinámica.
Incluye:
Material didáctico electrónico
Archivos de Soporte
Formatos de trabajo
Certificado (requiere evaluación aprobatoria)
DESTINATARIOS
Cinturones Amarillos
Directores/ Gerentes
Ingenieros
Supervisores
Profesionales relacionados con los procesos Lean y Six Sigma.
PROGRAMA
a. Definir
Hoja de definición
QFD
Mapa de necesidades
b. Medir
Mapa de procesos SIPOC
Muestreo
Desempeño del proceso
Análisis del sistema de Medición
Estadística básica
Histograma
Capacidad del proceso
Box Plot
c. Analizar
AMEF
Causa Efecto
Diagrama de Correlación
Intervalos de confianza
d. Mejorar
Teoría de restricciones
Diseño Factorial
e. Controlar
Gráficos de control
Plan de control
