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Máster de Formación Permanente en Organización de la producción y gestión Industrial del centro SEAS, Estudios Superiores Abiertos

Programa de Máster de Formación Permanente en Organización de la producción y gestión Industrial

Modalidad: Online
Duración 1.500 horas/ 60 ECTS
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Descripción

Adquirirás un dominio completo de la organización en áreas clave como fabricación, logística, calidad, producción, mantenimiento, seguridad laboral y gestión industrial.

Este máster ofrece una variedad temática atractiva que permite a los estudiantes explorar áreas fundamentales de la industria. Mediante un enfoque práctico, estarás preparado para enfrentar los desafíos reales de las empresas, implementando cambios organizativos y culturales, mejorando la eficiencia de los procesos y resolviendo problemas complejos en el sector industrial.

A quién va dirigido

Está dirigido a personas mayores de 25 años que posean un título de bachillerato o equivalente, así como a aquellos con títulos de Técnico Superior de Formación Profesional, Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño, o Técnico Deportivo Superior. También es adecuado para aquellos que cuenten con al menos un año de experiencia laboral en la industria y busquen certificar sus conocimientos.

Objetivos

Este máster te capacitará para implementar cambios organizativos y culturales en la empresa. Aprenderás a gestionar diferentes tipos de producción y a utilizar técnicas de estandarización de procesos y métodos de trabajo para mejorar la calidad de la producción. Desarrollarás habilidades para analizar y resolver problemas en el ámbito industrial, así como para aplicar procesos técnicos que garanticen la calidad de los productos. Obtendrás conocimientos para optimizar todos los procesos productivos y comprenderás la importancia de áreas clave como calidad, logística, producción, mantenimiento, prevención y fabricación en las organizaciones industriales.

Temario

DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Introducción a la dirección de la producción. Generalidades sobre dirección de producción y gestión de stocks. Los productos y los procesos productivos. La gestión por procesos. Planificación y control de la Producción. La distribución en planta. Generalidades sobre calidad en producción. La productividad (I). La productividad (II). La productividad (II).

 

ESTUDIO DEL TRABAJO Y MEJORA DE MÉTODOS

Introducción al estudio del trabajo. Introducción a los sistemas de medida de tiempo. Estudio de tiempos: la técnica del cronometraje. Estudios de tiempos. Muestreo de trabajo. Estudios de tiempos: normas de tiempos predeterminados. Decisiones de inversión.

 

MANTENIMIENTO 4.0

Introducción a la gestión del mantenimiento. Métodos de trabajo del mantenimiento. Análisis de los activos. Estrategia de mantenimiento. Factores económicos en el departamento. Plan de mantenimiento. Aprovisionamiento materiales.

 

LOGÍSTICA INDUSTRIAL

Logística. Cadena de Suministro. Aprovisionamiento. Gestión de Stock y Almacenamiento. Planificación de Producción y Gestión de Materiales en la Cadena de Suministro. El Transporte en la Cadena de Suministro. Nuevas Tecnologías en la Cadena de Suministro. Coordinación en una Cadena de Suministro.

 

GESTIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS

Investigación, desarrollo e innovación. Gestión estratégica de la innovación. La vigilancia tecnológica. La previsión tecnológica. Gestión de proyectos de I+D+I. Sistemas de gestión de la innovación. Organización de la I+D+I. Nuevos productos. Protección de la innovación. Transferencia de tecnología. Cooperación tecnológica. Ayudas a la innovación.

 

LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.Las hibridaciones del Pensamiento Lean (I). Las hibridaciones del Pensamiento Lean (II).

 

SIX SIGMA

Six - Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente (VOC). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.

 

SISTEMAS CERTIFICABLES Y EXCELENTES DE GESTIÓN

Gestión de la calidad: ISO 9001 (I). Gestión de la calidad: ISO 9001 (II). Gestión ambiental: ISO 14001. Norma ISO 45001. Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (I). ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (II). Sistemas de gestión de la seguridad de la información ISO:27001.

 

LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO

Empresa, Organización y Recursos Humanos. La gestión de Recursos Humanos en la empresa. Liderazgo personal y profesional. Gestión del conocimiento y Gestión del Talento. La formación como elemento clave en el crecimiento de la empresa. Coaching, mentoring y Counseling.

 

GESTIÓN FINANCIERA

Conceptos fundamentales. Rentas. Operaciones financieras. Préstamos. Decisiones de financiación. Decisiones de inversión. Estructura económico-financiera de la empresa.

 

INTELIGENCIA DE NEGOCIO APLICADA A LA EMPRESA

Introducción al software empresarial. Los ERP y los sistemas de Información. Comenzando con QlikView. Profundizando en QlikView. Instalación e introducción ERP Microsoft Dynamics NAV. Trabajando con Microsoft Dynamics NAV.

 

PROJECT MANAGEMENT

Marco conceptual de la dirección de proyectos. Normas y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Gestión de la integración y alcance del proyecto. Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto. Gestión de los RR.HH. y las comunicaciones. Gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto.

PROYECTO FINAL

Titulación obtenida

Finalizando la formación exitosamente, la Universidad San Jorge expedirá el título universitario de Máster en Organización de la Producción y Gestión Industria, con 60 créditos europeos.

Requisitos

  1. Ser titulado universitario.
  2. Estar cursando un grado en la propia Universidad San Jorge.

Obtendrás la titulación expedida será de Máster de Formación Permanente.

También podrás acceder cumpliendo alguna de las siguientes condiciones:

  1. Título de Bachiller o declarado equivalente. También titulados en Bachillerato europeo y en Bachillerato internacional, o equivalentes a títulos de bachiller de sistemas educativos de estados miembros de la Unión Europea o de otros estados no miembros.
  2. Titulación de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior.
  3. Ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación.

En estas condiciones recibirás: Diploma de Especialización.

Información Adicional

Salidas profesionales

  1. Técnico o directivo para empresas industriales.
  2. Director/a de Producción.
  3. Responsable en el Dpto de Producción en empresas del sector industrial.
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