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Máster en Dirección de RR. HH 4.0 del centro ESCUELA SUPERIOR GADE 100% BECADOS

Programa de Máster en Dirección de RR. HH 4.0

Modalidad: Online
Duración 1020 horas
INCLUYE SAP HR + SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO 2.0

Descripción

Capacítate para planificar, dirigir y coordinar actividades para el personal de una organización maximizando estratégicamente el uso de los recursos humanos.

El Master en Dirección de RR. HH 4.0 está orientado a formarte como un profesional integral a través de dos módulos: Módulo de Gestión de Recursos Humanos y el Módulo de Gestión Laboral donde se profundiza en los conocimientos necesarios de capacitación de ambas áreas.

A quién va dirigido

a todas las personas que quieran formarse en esta área de conocimiento.

Objetivos

Aaprender a analizar los diferentes componentes tanto de la Gestión de los RR. HH y la Gestión Laboral, conseguir que el departamento de RR. HH contribuya al crecimiento del negocio, desarrollar las habilidades que fortalecen el liderazgo, dirigir un equipo profesional para atraer y retener talento, conocer íntegramente el marco legislativo de la gestión laboral.

Temario

MODULO 1. GESTION RR. HH

TEMA 1. DIRECCIÓN Y GESTIÓN

01. EL PROCESO DIRECTIVO

   Concepto del sistema directivo

   Funciones del proceso de dirección

        Planificación

        Organización

        Ejecución

        Coordinación

        Control

  Objetivos de la empresa

         Objetivos y metas de la empresa

         Cómo establecer objetivos

         Conflictos entre los objetivos

         Dirección por objetivos

         Establecer la dirección por objetivos

  Ventajas de la dirección por objetivos

  Inconvenientes de la dirección por objetivos

  La planificación y el control

        Concepto de planificación

        Requisitos de la planificación

        Proceso de planificación

        Planificación estratégica y táctica

   El control

        Concepto

        Proceso de control

   Las decisiones de la empresa

       Concepto y estructura del proceso de dirección

 Concepto

              Fases y etapas

              Principales elementos

              Clasificación de las decisiones

              Situaciones de decisión

              Métodos cuantitativos de la toma de decisión

              Modelos en situación de certeza

              Modelos en riesgo

02. TEORIAS DEL LIDERAZGO

    

    Teorías de los rasgos o características personales

    Teorías del comportamiento de la persona

             Teoría X y Teoría Y

             Teoría de la Malla gerencial

             Teoría del Liderazgo situacional

             Los 4 estilos del liderazgo

03. LA MOTIVACIÓN LABORAL

    Introducción

    Concepto de la motivación

            ¿Qué es lo que impulsa al hombre a dar lo mejor de sí?

            ¿Qué es la motivación?

    El ciclo de la motivación

              Personalidad del individuo

              Deseos y necesidades

              Motivación obtenida

              Objetivos o metas

   Pirámide motivacional en el desarrollo humano

             Pirámide de Maslow

             Nivel 1: Vivir versus existir

                     Necesidad planteada: Seguridad

             Nivel 2: Confiar en otros versus ser digno de confianza

                     Necesidad planteada: Afiliación

             Nivel 3: Desempeñar éxito

                     Necesidad planteada: Logro

             Nivel 4: La transcendencia temporal

                     Necesidad planteada: Autorrealización 

  La motivación laboral

             ¿Qué es la motivación laboral?

              Estrategias para motivar a los trabajadores

              Ciclo Orpru de la motivación laboral           

    Conclusiones

              Errores sobre la motivación

04. COMUNICACIÓN

    La comunicación interpersonal

             Necesidades y capacidades para la comunicación interpersonal

                       El ser humano

                       El grupo social

                       ¿Cómo se produce la comunicación?

                       Necesidades

                       Capacidades

                       Agentes socializadores

                       Procesos de socialización

               Relaciones humanas

                       Vínculos de apego

                       Requisitos para ser considerado figura de apego

                       Manifestación de los vínculos de apego

                       Las conductas de apego se observan

                       Necesidades satisfechas con los vínculos de apego

                       Vínculos afectivos y sexuales

                       Atracción interpersonal: Consciencia cognitiva

                       Factores que influyen en la atracción

                       Interacción positiva

                       Características personales socialmente valoradas

                       La semejanza

                       Reciprocidad

                       El Amor y el enamoramiento

                       Vínculos afectivos: la amistad

                 Conductas prosociales: El altruismo

                       Teoría Confucio

                       Teoría de Kant

                       Teoría del pensamiento de Hobbes

   Teorías psicológicas que estudian el altruismo

 Psicoanálisis de Freud

                 Teorías del aprendizaje

                        Por condicionamiento operante

                        Por imitación

                  Teoría del enfoque cognitivo

                        Primer nivel: factores motivacionales

                        Segundo nivel: factores o variables personales

                        Tercer nivel: determinantes situacionales

                  Los procesos de comunicación

                        Elementos del proceso comunicacional

                        Filtros del receptor

                        Argumentación

                  La comunicación como base de la actualidad

                        Comunicación unilateral

                        Comunicación bilateral

                        Leyes básicas de la comunicación

                        Factores para una comunicación eficaz

                   Obstáculos de la comunicación

                        Obstáculos corrientes

                        Normas y cualidades de la información transmitida

                   La comunicación dentro del grupo

                        Comunicación formal

                        Comunicación informal

                        Tipos de redes de comunicación

                   Trabajo en equipo

                         Equipos de alto rendimiento (AR)

                         Condiciones para la creación de un equipo de AR

                    Liderazgo

                         Funciones

                         Estilos clásicos de liderazgo

   Esquemas de comunicación

                    Esquema 1. Emisor -Receptor

                    Esquema 2. Proceso de comunicación personal

                    Esquema 3. Comunicación unilateral-bilateral

                    Esquema 4. Tipologías de comunicación

                    Esquema 5. Barreras de la comunicación

                    Esquema 6. Dirección de la comunicación

                    Esquema 7. Negociación y conflicto

                    Esquema 8. Escenificación posicionamiento entre partes

                    Esquema 9. Fases de la negociación

05. LA NEGOCIACIÓN

   Introducción

   Preparación de la negociación

         Perspectiva del tiempo

                   Proceso anterior al inicio

                   Manejo de la negociación

         Preparación

                   Elementos clave en la preparación

                   Ventajas de negociar en el propio terreno

                   Ventajas de negociar como visitante

                   Ventajas de negociar en terreno neutral

                   Planteamiento

                   Características del negociador

                   Tipos de negociadores

                   Estrategias

                   Tácticas

                   Estilos de negociación

                   Modelos competitivos

                   Modelos cooperativos

06. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜISTICA (PNL)

    Introducción

   ¿Qué es y cómo se aplica la PNL?

          El mapa no es el territorio

          Sistemas de representación sensorial

                    Visual

                     Auditivo

                     Kinestésico

           Estrategias

                     Calibración

Ejercicios prácticos

      Ejercicio 1. Calibración

Ejercicio 2. Selección de información

      Ejercicio 3. Recuerdos de experiencias

      Ejercicio 4. Selección de informaciones

      Ejercicio 5. Comparación de informaciones I

      Ejercicio 6. Comparación de informaciones II

      Ejercicio 7. Comparación de informaciones III

Manual Gestión del Tiempo

       Agenda Simple

           Outlook

       Excel

           Formato condicional

           Menú Fórmulas

           Trabajar con tablas

           Columna calculada

           Autofiltros

       Personajes

           Taylor

           Pareto

           Locke

       Conceptos

           Inversión / Gasto

           Prioridades

           Organización

           Urgencia

           Importancia

       8 Pasos

          Planificar

          Saber cuándo es nuestro mejor momento

          Identificar el derroche

          Enseñar y aprender

          La agenda

          Descanso y Desconexión

          Metas

          Reorganización

       Introducción

          El trabajo más inteligente

          Concentrarse en resultados

          Regla 80:20

 ¿Cómo es de buena su gestión del tiempo?

            Cuestionario de identificación

            Fijación de metas

            Priorización

            Gestión de interrupciones

            Dilación

            Programación

            Puntos clave

      10 errores comunes en la gestión del tiempo

           Error 1. No mantener lista de tareas pendientes

           Error 2. Sin metas personales

           Error 3. No priorizar

           Error 4. No dominar distracciones

           Error 5. Dilación

           Error 6. Acaparar

           Error 7. Procurar estar “en ocupado”

           Error 8. Multitarea

           Error 9. No tomar descansos

           Error 10. Programación ineficaz de tareas

      ¿Cómo de productivo es?

           Prueba de productividad

           Organización

           Actitud

           Delegación

           Integración de información

           Sistemas productivos

      Registros de actividad

           Encontrar más tiempo en el día

           Los Registros de Actividad

                Como mantener un Registro de Actividad

                Aprendiendo del Registro de Actividad

      Lista de tareas

            Lista de tareas

            Preparar lista de tareas pendientes

      Resumen

            Definir prioridades

            Posición activa

            Planificación

            Aprender

            Organización

            Aplicaciones informáticas

Manual de Coaching Empresarial

      Introducción

      ¿Qué es el Coaching?

           Alcanzar objetivos: personales y profesionales

      Concepto de Coaching

      Life Coach o Coach personal

           Cuadro de cualidades y habilidades de un Coach

           Metodología del Coaching

      7 Etapas de un proceso de Coaching

           Rapport

           Exposición

           Definir objetivos

           Observación

           Feedback

      Diferencias entre Coach y todo lo demás

           Terapia

           Training / Formación

           Counselling

           Consultoría

           En áreas profesionales o empresariales

                    Gerencia

                    Mentoring

                    Entrenamiento deportivo

      Preguntas frecuentes sobre Coaching

           Cómo trabaja el Coach

           Para los futuros Coach

      Coaching Ejecutivo: bases

           Concepto, objeto y situación del Coach Ejecutivo

           Ventajas de implementación de acciones de Coaching empresa

      Principios básicos para el éxito de un proceso de Coaching

           Cliente del Coach receptor de Coaching

           El Coaching no es una técnica de evaluación sino de desarrollo

           El Coach externo dota de confidencialidad al proceso

           Respeto de los Principios Éticos en todo el proceso de Coaching

      Agentes en los procesos de Coaching

           Introducción

           La Dirección General

           Compañeros y mandos de la empresa       

      Fases del Coaching I, II, III

Análisis de la organización

           Planificación del programa

           Metodología. Dimensiones del Coaching

      Importancia de la evaluación

                    Elección del método de evaluación

                    Herramientas de evaluación

ejercicios prácticos

               Devolución de la información de la evaluación

               Entrevistas de Coaching enfocadas a la reflexión

     Ejemplos

      Puesta en marcha del Plan de Acción

            Sesiones de seguimiento

            Preguntas poderosas

      Plan de Coaching- Método Grow

            Cómo empezar a hacer un Plan de Coaching

            Técnica Grow

                     Goal

                     Reality

                     Option

                     Will

      Hoja de acciones de clientes

      Sesión introductoria- Lista de verificación para Coach

TEMA 2. HERRAMIENTA GESTIÓN SAP HR

01. SISTEMA INFO

    Carpeta Sistema Info

    Antigüedad Laboral de los empleados

    Aniversario de los empleados

02. MÓDULO OFICINA

    Carpeta Oficina

Gestión de la Agenda

    Gestión de la Agenda de los empleados

03. CARPETA RRHH

ejercicios Módulo RRHH

      Crear organización y ocupación

      Modificar y consultar organización y ocupación

      Visualizar y actualizar vacantes

      Registrar candidatos

      Informes de gestión personal

      Otros ejercicios SAP RRHH

Acceso Servidor SAP para la realización de ejercicios

Guía completa RRHH

       Recursos Humanos

       Entorno Empresarial

       Administración del personal

       Administración de tiempos

       Remuneración

       Procesamiento de nómina

       Gestión de recursos

       Gestión de privacidad de datos

       Configuración empresarial I, II

TEMA 3. SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO 2.0

01. INTRODUCCIÓN

   Reclutamiento Social

Análisis

   Objetivos

   Estrategia

   Medios

   Reclutamiento 2.0-Reclutamiento 4.0

   Diferencia entre Reclutamiento 1.0, 2.0 y 3.0

   Canales clave del Reclutamiento 4.0

        Networking

        Inbound Recruiting

02. HISTORIA Y EVOLUCIÓN

    Evolución del capital humano en las organizaciones

03. TIPOS DE RECLUTAMIENTO

    Reclutamiento interno

    Reclutamiento externo

04. FUENTES DE RECLUTAMIENTO TRADICIONALES

    Internas

        Sindicatos

        Archivos o cartera de personal

        Familiares y recomendados

        Promoción

    Externas

       Profesionales o educativas

       Bolsas de trabajo

       Agencias de colocación

       Outsourcing

05. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN PERSONAL

    Principales métodos y herramientas de selección

      Curriculum Vitae (CV)

      Solicitud de Empleo

      LinkedIn

      Test

      Técnicas grupales de evaluación

      Centros de evaluación

      Ejercicios de simulación

      Exámenes médicos

  Protocolo de entrevista de trabajo

      Acogida del candidato

      Aportar información

      Recepción de información

      Despedida

  Tipos de entrevistas de selección

       Entrevista estructurada

Entrevista no estructurada

       Entrevista rígida o semirrígida

       Entrevista de tensión

       Entrevista por competencias

       Entrevistas Millenials

Los 10 pasos de un proceso de selección efectivo

       Análisis y detección de necesidades

       Reclutamiento activo o pasivo

       Recepción de candidaturas

       Preselección 

       Pruebas

       Entrevista

       Valoración y decisión

       Contratación

       Incorporación

       Seguimiento

06. LA PERSPECTIVA DEL CANDIDATO

   El candidato 2.0

   El perfil profesional que buscan las compañías

07. OUTSOURCING

   Ventajas del Outsourcing

   Desventajas del Outsourcing

08. EMPLOYER BRANDING

    Etapas para la estrategia de Employer Branding

    Definición de la estrategia

          Idea central

          Objetivo ineludible

          Valor

          Activo

 Tipos de estrategias

          Tímida

          Compartida

          Especialista

          Atractiva

          Extrovertida

09. CANALES Y RECURSOS DE COMUNICACIÓN

    Career Web Site

    Blog Corporativo

    Videos

    LinkedIn

    Social Media

    Campañas notorias

    Display Ads

    Fotos, infografías y frases célebres

    Embajadores y “ Employee Advocady”

    Desarrollo de Ads

    Newsletter

    WhatsApp, Viber, Telegram

10. REDES SOCIALES Y NETWORKING

    Ventajas del Reclutamiento 2.0 para la búsqueda de talento

    Algunas desventajas

    Herramientas de búsqueda

11. TWITTER

    Diseño de la estrategia en Twitter

    Cómo utilizar Twitter para reclutar

12. FACEBOOK

Uso de Facebook para el reclutamiento

    Consejos para usar Facebook en RRHH

    Perfiles

13. LINKEDIN

    Cómo utilizar LinkedIn para atraer y buscar talento

14. INSTAGRAM

   Uso de Instagram en reclutamiento

   Uso en selección

   Características que puedes estudiar y evaluar

   Evaluación de candidatos utilizando Instagram

15. GAMIFICACIÓN

    Juegos por puntos

    Juego por clasificación

    Juego por reto

    Juego por niveles

16. RECLUTAMIENTO MOVIL

    Optimización del sitio móvil

    Uso de aplicaciones móviles

    Cloud Computing o seguimiento de datos

    Herramienta App: Job Today

          Para la empresa

          Para los candidatos o candidatas

17. ERRORES Y SOLUCIONES DEL RECLUTAMIENTO

 Reclutar sin estrategias ni objetivos definidos

    Falta de conocimiento en las Redes 2.0

    No conocer al candidato

    Ofertas de empleo ambiguas

    Canales corporativos aburridos

    Reclutar igual en todas las redes

    Centrarse solo en candidatos activos

    Centrarse en lo personal

    No involucrar a las personas clave en el proceso de selección

    No asignar un plazo adecuado en el proceso de contratación

 18. AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE SELECCCIÓN

   Automatización de la selección de personal

   Machine Learning y Chatbots

   Automatización en la empresa

19. BUENAS PRÁCTICAS EN LOS PROCESOS DE R&S

    Formalización de la demanda

    Estudio del trabajo

    Reclutamiento

    Evaluación

    Toma de decisiones

 Integración

    Validación

TEMA 4. IGUALDAD DE GÉNERO Y PROTOCOLO SEXUAL EN EL TRABAJO

01. IGUALDAD DE GENERO

   La igualdad de género en la constitución 

   La ley orgánica 3-2007 

   El principio de igualdad y la tutela contra la discriminación 

   Políticas públicas para la igualdad 

   Acción administrativa para la igualdad 

   El derecho al trabajo en igualdad de oportunidades 

   Principio de igualdad en el empleo público 

   Disposiciones organizativas 

   Políticas contra la violencia de género 

   Ley de medidas de protección integral contra la violencia de género

   Derechos de las mujeres de violencia de género 

Tutela institucional 

   Discapacidad y dependencia 

   El sistema para la autonomía y atención a la dependencia 

   Manual Igualdad de Género

02. PROTOCOLO CONTRA EL ACOSO SEXUAL

   Guía didáctica 

   Conceptos 

   Estadísticas 

   Concepto de 

   Acoso sexual laboral 

   Acoso sexual laboral II 

   Prevención e intervención

   Lectura I Acoso sexual en el trabajo 

   Medidas para la erradicación 

   Actuación frente al acoso sexual 

   Procedimientos 

   Claves para la intervención 

   Intervinientes en la prevención 

   Lectura II Protocolos acoso sexual 

   Modelo de denuncia por acoso sexual

MODULO 2. GESTIÓN LABORAL

TEMA 1. LEGISLACIÓN LABORAL

01. INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EN LA SEGURIDAD SOCIAL

   Concepto de empresario

   ¿Qué significa persona física o jurídica?

   Tipos de personas jurídicas

        Sociedades colectivas

 Sociedades comanditarias

        Sociedades comanditarias con acciones

        Sociedades de responsabilidad limitada

        Sociedades Anónimas

        Sociedades Cooperativas

        Sociedades Anónimas de trabajo asociado

   Trabajadores por cuenta ajena

   Relación contractual

        Voluntariedad

        Retribución

        Ajenidad

        Dependencia

    Pasos para darse de alta una empresa en la Seguridad Social

         Inscripción de la empresa en la Seguridad Social

         Documentación a presentar

         Modelo de solicitud TA.6

         Extinción de empresa o cesa temporal o definitivo. Modelo TA.7    a o cesa temporal o definitivo. Modelo TA.7

         Ejemplo

         Ejercicio práctico Comunicación de Apertura

         Ejercicio práctico: Inscripción del empresario en la Seguridad  

             Social TA.6

         Ejercicio práctico: Declaración de Entidad Gestora

02. ALTA DE LOS TRABAJADORES

 

      Darlo al trabajador de Alta en la Seguridad Social

    Darlo al trabajador de Alta en la Seguridad Social

          Documentación a presentar

          Documento TA1

  Documento TA2

   Realización del Contrato de Trabajo

          Modalidad Indefinida

          Modalidad Temporal

          Modalidad Formación

          Modalidad Prácticas

   Copia básica del Contrato

      Copia básica al Comité de Empresa o representante de los Trabajadores

      Copia básica presentada en la Oficina de Empleo

      Copia básica en modalidad “sin representación legal”

   Códigos para los grupos de Cotización

   Códigos de Contrato

   Código CNAE de AT o EP

   Ejemplo

   Ejercicio práctico: Afiliación a la Seguridad Social. TA1

  Ejercicio práctico: Solicitud de Alta, baja o variación de datos. TA2-1

  Ejercicio práctico: Solicitud de Alta, baja o variación de datos. TA2-2

  Ejercicio práctico: Solicitud de Alta, baja o variación de datos. TA2-3

   Ejercicio práctico: Copia básica de contrato

   Ejercicio práctico: Contrato de duración determinada

   Ejercicio práctico: Contrato en prácticas

   Ejercicio práctico: Contrato indefinido

 TEMA 2. RELACIONES LABORALES

01. INTRODUCCIÓN

    Normas laborales

02. LAS LEYES LABORALES

  

    Convenios Colectivos

Contrato de Trabajo

03. EL ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES

   Relaciones laborales de carácter especial

   Derechos laborales

   Deberes básicos

   Formas de contrato

   Clasificación profesional

   Salario

   Tiempo de trabajo

   Responsabilidad Empresarial

   Suspensión del Contrato

   Extinción del Contrato

   04. CARACTERISTICAS DE UN CONTRATO DE TRABAJO

    ¿Qué es?

    ¿Quién puede firmarlo?

    Formalización

    Periodo de prueba

    Duración

    Derechos y obligaciones del empresario

    Derechos y obligaciones del trabajador

  05. DESPIDO COLECTIVO

    Justificación Económica

    Justificación Técnicas

Justificación Organizativa

    Justificación Productiva

    Tramitación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE)

  06. EXPEDIENTE DE REGULACIÓN TEMPORAL DE EMPLEO

     Justificación Económica

     Justificación Técnicas

     Justificación Organizativa

     Justificación Productiva

     Causas Temporales de Fuerza mayor

     Diferenciación de ERE y ERTE

  07. MEDIDAS PARA FAVORECER MOVILIDAD INERNA Y REDUCCIÓN JORNADA

     Movilidad geográfica (Art.40.2 ET)

     Modificaciones sustanciales en las condiciones de trabajo (Art. 41 ET)

  08. CONTENIDO DE LOS CONVENIOS COLECTIVOS

     Falta de previsión de Convenio Colectivo (Art. 82.3 ET)

     Ausencia de los representantes de los trabadores

     Desacuerdo

     Excepción

     Duración del acuerdo

     Procedimientos para solventar discrepancias en acuerdos interprofesionales

 09. RELACIÓN LABORAL Y CONTRATACIÓN

     Características

        Consensual

        Casual

        Oneroso y no gratuito

        Sinalagmático

     Relaciones Laborales Especiales

  Personal de Alta Dirección

10. CARACTERÍSTICAS DE UN CONTRATO DE TRABAJO

    Que es un Contrato de Trabajo

    Quién puede firmar un Contrato de Trabajo

    Como puede formalizarse el Contrato

    Cuando es obligatorio realizarlo por escrito

    Otras obligaciones del empresario

          Con el trabajador

          Con los representantes legales de los trabajadores

          Con la Oficina de Empleo

    Periodo de prueba de un Contrato de Trabajo

    Derechos y obligaciones de la firma del Contrato

    Derechos del trabajador

    Deberes de un trabajador

    El recibo de salarios

          Modelo oficial y modelo sustitutivo

          Contenido del recibo

          Periodo de liquidación

          Firma del trabajador

          Valor probatorio

          Conservación de los recibos

          Pago del salario

          Generalidades

          Estructura

Copia básica al Comité de Empresa o representante de los Trabajadores

      Copia básica presentada en la Oficina de Empleo

  11. ESTRUCTURA DE LOS RECIBOS DE SALARIOS

     Categoría profesional y puesto de trabajo

     Antigüedad 

     Grupo de cotización

  12. ESTRUCTURA DEL RECIBO DE SALARIOS: DEVENGOS

     Percepciones salariales

           Salario base

           Complementos personales

           Puesto de trabajo

           Calidad y cantidad de trabajo

           Vencimiento periódico superior al mes

 Especie

           Residencia

     Percepciones extrasalariales

           Indemnizaciones por gastos relacionados con el trabajo

           Indemnización por fallecimiento del trabajador

           Indemnización por modificaciones sustanciales en las condiciones 

           de trabajo

           Indemnización por despido

           Percepciones por matrimonio

           Prestaciones de la Seguridad Social por incapacidad temporal

           Prestaciones por compensación por desempleo parcial

           Mejoras voluntarias de la acción protectora de la Seguridad Social

13. GUIA DE CONTRATOS

  

     Contrato Indefinido

          Definición

          Cláusulas Específicas

          Formalización

          Normativa

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido Ordinario

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de personas con discapacidad

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de personas con discapacidad en Centros Especiales de Empleo

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido en personas con discapacidad en Procedentes de enclaves laborales

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de personas desempleadas de larga Duración

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido para trabajadores en situación de exclusión social

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido para trabajadores en situación de violencia de Género, doméstica, víctima del terrorismo o de trata de seres humanos.

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido para trabajadores en situación de exclusión social por empresas de inserción.

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de familiar o trabajador autónomo.

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido para mayores de 52 años

beneficiarios de los Subsidios de Desempleo.

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de servicio de hogar familiar

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de trabajo en grupo

Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de alta dirección

Otros Contratos Indefinidos

Contrato Temporal

        Definición

        Cláusulas Específicas

        Formalización

        Normativa

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Obra y Servicio determinado

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal eventual por circunstancias de la Producción

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal por interinidad

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal por interinidad y sus variantes

Cláusulas Específicas del Contrato Temporal para trabajadores en situación de violencia de Género, doméstica, víctima del terrorismo o de trata de seres humanos.

Cláusulas Específicas del Contrato Temporal para trabajadores en situación de exclusión social por empresas de inserción.

Cláusulas Específicas del Contrato Temporal para mayores de 52 años beneficiarios de los Subsidios de Desempleo.

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal por Jubilación Parcial

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Relevo

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de trabajo de interés social/ fomento de empleo agrario

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Servicio de hogar familiar

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Servicio de personas con discapacidad

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Servicio de personas con

Discapacidad en centros especiales de empleo

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para la realización de un proyecto

Específico de investigación científica y técnica

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de acceso al sistema español de ciencia, tecnología e innovación

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para penados de instituciones penitenciarias

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para menores y jóvenes en centros de menores sometidos a medidas de reclutamiento

Cláusulas Específicas del Contrato Temporal de trabajo en grupo

Cláusulas Específicas del Contrato Temporal de alta dirección

Otros Contratos Temporales

Contrato para la formación y el Aprendizaje

        Definición

        Cláusulas Específicas

        Formalización

        Normativa

Para la formación y el aprendizaje ordinario

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para la formación y el aprendizaje (ETT)

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para la formación y el aprendizaje en programas de empleo y formación

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para la formación y el aprendizaje con personas con discapacidad

Contrato en prácticas

        Definición

        Cláusulas Específicas

        Formalización

        Normativa

Contrato en prácticas ordinario

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal en prácticas (ETT)

Cláusulas Específicas de Contrato Temporal en prácticas para personas con

discapacidad

 Reforma Laboral

      El contrato fijo discontinuo

      Contratos formativos

      Contratos temporales

      Negociación colectiva

      Nuevo ERTE

      Subcontratación de Obras y Servicios

      Reforma Laboral

      Real Decreto Ley de Reforma Laboral

TEMA 3. NÓMINAS Y SEGUROS SOCIALES

01. ENCABEZAMIENTO

    Datos a constar por parte de la empresa

    Datos a constar por parte del trabajador

02. CÓDIGO CUENTA DE COTIZACIÓN EMPRESA

Aportación de trabajador a las deducciones de la Seguridad Social

    Impuesto sobre la Renta a las personas físicas (IRPF)

    Exclusión de la obligación de retener

    Cuantía total de las retribuciones

    Minorizaciones

    Gastos deducibles

    Mínimo personal y familiar para el cálculo de la retención

    Determinación de la cuota de retención

    Minorización de la cuota de retención

    Determinación del tipo de retención aplicable

    Determinación del importe de la retención

    Regularización del tipo de retención

    Límites máximos del nuevo tipo de retención

    Obligaciones del perceptor

      Cuadro Resumen para el cálculo de la base de retención

      Ejemplos

10. DETERMINACIÓN BASES DE COTIZACIÓN DE LA SEGURIDAD SOCIAL

    Cálculo de la base de cotización para contingencias comunes

    Base de cotización por contingencias profesionales

    Base de cotización para desempleo, FOGASA y formación profesional

    Base de cotización profesional adicional por horas extraordinarias

   Códigos para los grupos de Cotización

 11. COTIZACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL

       Ejemplos de cálculo de las diferentes bases de cotización    

       Ejercicio práctico: Tablas de cotización por IE e IMS

Ejercicio práctico: Nómina

 12. SALARIO MÍNIMO INTERPROFESIONAL E IPREM

     SMI

     IPREM (Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples)

 13. COTIZACIÓN DE LOS CONTRATOS PARA LA FORMACIÓN

     Conceptos

     Cotización aplicable a otros sectores

 14. CONTRATOS A TIEMPO PARCIAL

     Contratos temporales de duración igual o inferior a 5 días

     Incapacidad laboral, riesgo durante el embarazo y maternidad

 15. BONIFICACIONES Y REDUCCIONES

     Requisitos de las empresas

 16. RECARGOS

    Presentación de los documentos de cotización en plazo

    Sin presentación de los documentos de cotización en plazo

    Intereses de demora

    Ingreso separado de las aportaciones de los trabajadores

17. SISTEMA RED

    Certificado electrónico

    Presentación de nóminas y TC2

17. SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA: SILTRA

   ¿Qué es el Sistema de Liquidación Directa (SILTRA)?

   ¿A quién va dirigido?

   ¿Qué ventajas aporta?

   ¿Qué infraestructura necesita?

   ¿Cómo funciona?

          Facturación

          Información necesaria para el cálculo de la liquidación

          Ingreso de la factura por el empresario

 Ejemplos

 Ejercicio práctico: Recibo de Liquidación a la Seguridad Social   

 Manual del IRPF

      Impuesto de la Renta sobre personas físicas

      Ámbito de Aplicación

      Hecho imponible: Ingresos que hay que declarar

      Rentas que no deben declararse

      Obligados a realizar la declaración del IRPF

      No obligados a declarar

      Como y cuando debe presentarse la declaración

      Rentas que se deben declarar en cada periodo

      Tributación individual y conjunta

      Rendimientos de trabajo

      Capital inmobiliario

      Rendimientos de capital inmobiliario

      Rendimientos de actividades económicas

      Ganancias y pérdidas patrimoniales

      Regímenes especiales

     Clases de Renta

      Base Imponible

      Base Liquidable. Reducciones

      Circunstancias personales y familiares

      Determinación de la Cuota Íntegra

Determinación de la Cuota Líquida

      Deducciones de la Cuota Líquida

      Pagos a cuenta y cuota resultante de la declaración

 Caso práctico Final

 Modulo práctico de entrenamiento. Supuestos variados

      Alta inicial de la empresa. Retribución mensual

      Alta inicial de la empresa. Retribución diaria

      Mensualidad ordinaria

      Trabajador contratado a tiempo parcial

      Incapacidad temporal por enfermedad común I

      Incapacidad temporal por enfermedad común II

      Incapacidad temporal por accidente de trabajo

      Trabajadora en situación de maternidad

      Interinidad por maternidad

      Riesgo durante el embarazo

      Contrato indefinido con paga extra

      Trabajador en situación de pluriempleo

      Horas extraordinarias

      Contrato indefinido. Medidas para el fomento del empleo

      Contrato de trabajo en formación

      Contrato de trabajo en prácticas

TEMA 4. SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA

01. CONCEPTOS Y CONSTRUCCIÓN DE LIQUIDACIÓN

  Fraccionamiento de los periodos de cotización para la liquidación en cuotas 

         Introducción        

    Tramos para la cotización a la Seguridad Social

         Periodos de alta en los que exista obligación de ingreso cuotas

         Variación de datos con modificaciones en liquidación cuotas

         Variación de peculiaridades de cotización en liquidación cuotas

         Otras situaciones que modifican las liquidaciones cuotas

                -Situaciones de baja médica por incapacidad temporal

                -Situación en las que se perciben prestaciones de corta 

                duración mediante pago directo

                -Situación de suspensión de relación laboral o reducción 

                de jornada derivados de ERE

                -Liquidaciones de cuota tipo L13

                -Sistema especial para trabajadores agrarios

                -Situaciones no aptas para el fraccionamiento en tramos

   Ejemplos de todos los supuestos

   Anexos

        Consultas de variaciones de datos

                Cambio de grupo de Cotización

                Cambio de tipo de Contrato

                Cambio de Ocupación

   Ejemplos de informes de datos para la Cotización

02. SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA: PROCEDIMIENTO GENERAL

    Introducción

            Liquidación ordinaria (l00)

            Liquidaciones complementarias

   Presupuestos de partida en el nuevo procedimiento de intercambio de 

   datos con los usuarios

            Establecimiento de un nuevo plazo de presentación

            Nuevo concepto al configurar la base de cotización

   Información de comunicación mínima

            Recuperación de las bases del mes anterior

            Información actualizada

            Efectos de presentación a nivel trabajador

   Actuaciones previas a la presentación

            Solicitud de Ficheros de Trabajadores y Tramos

            Tratamiento de la solicitud de Trabajadores y Tramos por la TGSS

            Respuesta al Fichero de solicitud de Trabajadores y Tramos

   Presentación de liquidaciones

            Vías de inicio de la presentación

                      Envío de fichero de bases

                      Solicitud de borrador

            Documentos generados tras la presentación y cálculo liquidación

                      Borrador de la relación nominal de trabajadores

                      Documento de cálculo de la liquidación

   Confirmación y cierre

            Consideraciones previas

            Servicio de comunicación de datos bancarios

            Servicio de solicitud de cuota a cargo de los trabajadores

            Vías de confirmación

            Proceso de confirmación de la liquidación

            Documentos tras confirmación

   Rectificación

            Rectificación

            Vías para la rectificación

                     Envío de fichero con marca “R” de rectificación

                     Servicio de solicitud de rectificación RNT

            Dinámica de la rectificación

            Efectos de la rectificación                   

   Ingreso

            Funcionalidades respecto al ingreso

            Servicio de cambio de modalidad de pago

            Servicio de obtención de recibos

            Servicio de obtención de duplicados de RNT y RLC

   Anulación

            Objetivo

            Proceso

            Consecuencias

   Consulta de cálculos

            Objetivos

            Plazos

            Requisitos

  Efectos

            Cómo realizarlo

   Fichero de respuesta

            Objetivo

            Proceso

   Anexo I- CÓDIGOS

   Anexo II-RECIBOS

03. DATOS A REMITIR-COTIZACIONES ORDINARIAS (L00)

    Situación de activo normal

          Trabajador a tiempo completo

          Trabajador a tiempo parcial

   Situaciones de Incapacidad temporal

          Incapacidad temporal empresas colaboradoras

          Incapacidad temporal contingencias comunes pago delegado

          Incapacidad temporal AT y EP pago delegado

          Incapacidad temporal pago directo

          Situación IT diferida AT y EP pago delegado

  Situaciones de maternidad o paternidad a tiempo completo y riesgos durante el

  embarazo o lactancia

          Maternidad o paternidad tiempo completo

          Situación de riesgo durante el embarazo y la lactancia

  Situaciones de Alta sin retribución y bajas fuera de plazo

  Funcionarios en situación de permiso sin sueldo / Suspensión provisional sin 

  retribución

          Funcionarios en situación de permiso sin sueldo

          Funcionarios en situación de suspensión provisional de funciones

  Expedientes de Regulación de Empleo Total

  Expedientes de Regulación de Empleo Parcial

  Particularidades de determinados colectivos

  Programas de formación / becarios de investigación

  Otros casos

04. LIQUIDACIONES COMPLEMENTARIAS

    Tipos de Liquidaciones Complementarias

    Liquidaciones Complementarias L02

        Liquidaciones Complementarias por salarios de tramitación

    Liquidaciones Complementarias L13

        Liquidaciones Complementarias por vacaciones no disfrutadas y 

        devengadas

   Liquidaciones Complementarias L03

        Liquidaciones por incremento de salario con carácter retroactivo

   Liquidaciones Complementarias L91

       Liquidaciones por nuevos tramos y/o trabajadores

   Liquidaciones Complementarias L90

       Liquidaciones por incrementos de bases

05. REGLAS CONTROL DE BASES. AJUSTE MENSUAL

    Condiciones para realizar el control de bases mensual

    Información de tramos y días cotizados 

    Reglas para determinar el tramo en el que se produce el ajuste 30 días

    Remisión de información en el Fichero de Bases

    Tipos de liquidación y funcionalidades afectadas por el ajuste

    Repercusiones del ajuste de días cotizados

        Validaciones de bases mínimas

        Validaciones de bases máximas

06. TRATAMIENTO DE ERRORES

    Estructura de Fichero de Respuestas

    Estructura y contenido del Fichero de Respuestas

    Fichero de Respuesta

    Mensajes de avisos del Fichero de Respuesta

    Códigos de Respuesta específicos

         Mensaje de Avisos

Manual SILTRA

     Introducción

     Instalación SILTRA

        Requerimientos 

        Actuaciones necesarias para la instalación inicial

        Estructura de directorios

     Configuración inicial de la Aplicación

        Autorizado

        Aplicación

        Comunicaciones

        Localización de ficheros

        Impresión

     Pantalla principal de la aplicación

     Cotización a través de SILTRA

        Generación de ficheros de cotización con el programa nóminas

        Validación y adaptación del fichero

     Envío de ficheros

        Configuración con “Validación, Adaptación”

        Configuración con “Validación, Adaptación y Envíos”

     Recepción de Ficheros

     Consulta de Ficheros

     Consulta de Envíos

     Seguimiento de Liquidaciones

     Impresión de documentos

        Relación Nominal de Trabajadores (RNT)

        Recibo de Liquidación de Cotizaciones (RLC)

        Documento de Cálculo de la Liquidación (DCL)

     Modificación de datos Configuración

     Afiliación a través de SILTRA

        Procesar Remesas Afiliación

        Validación y Aceptación del Fichero

        Envíos de Fichero de Afiliación

    INSS a través de SILTRA

        Procesar remesas INSS

        Validación y Aceptación del Fichero

        Envío de ficheros del INSS

    Consulta de buzones Afiliación / INSS

 Consulta de envíos Afiliación / INSS

    Utilidades

       Reconstrucción de seguimiento

       Copia de seguridad

       Procesar mensajes descargados Web

TEMA 5. NOMINAPLUS

01. INTRODUCCIÓN

    Inicio NominaPlus I, II

    Categoría de los Convenios

    Alta de los Trabajadores

    Horas Extras

    Incapacidad Temporal

    Huelga y Vacaciones

    IRPF

    Atrasos 

    Nóminas y Seguros Sociales

    Baja de un trabajador

    Tablas de Recursos Humanos

    Recursos Humanos

    Como configurar nóminas en NominaPlus

Ejercicios: Convenio

Ejercicios: Alta Empresa

Ejercicio: Alta Trabajadores

Ejercicio: Nóminas, Seguros Sociales e IRPF

Ejercicio: Atrasos

Ejercicio: Incidencias

Incluye versión de prueba NominaPlus 30 días

TEMA 6. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

01. EL TRABAJO Y LA SALUD. RIESGOS Y DAÑOS DERIVADOS

    El Trabajo

    La Salud

    El Trabajo y la Salud

    Los Riesgos Laborales

    Consecuencias de los Riesgos

                   Accidente de Trabajo

                   Enfermedad Profesional

    Otros daños para la salud: Ergonomía

02. MARCO NORMATIVO BÁSICO DE PREVENCIÓN

    Las directivas comunitarias

                    Alcance y fundamentos jurídicos

                    Derechos y deberes básicos

03. RIESGOS LIGADOS A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD

    Orden y limpieza

    Medidas preventivas

    Maquinaria

    Electricidad

    Incendios

    Señalización

    Clases de señales

    Mantenimiento

04. RIESGOS ECONÓMICOS Y PSICOSOCIALES

    Ergonomía en el puesto de trabajo

    Mesas de trabajo

    Sillas

    Iluminación

    Factores de riesgo psicosociales: ambiente físico

    Organización del tiempo de trabajo

    Entorno y equipo de trabajo

    Cultura y función de la organización  

           

05. SISTEMAS ELEMENTALES DE CONTROL DE RIESGO

    Protección de la seguridad y salud de los trabajadores

    Protección colectiva

    Protección individual

    Medios parciales

06. PLANES DE EMERGENCIA Y EVACUACIÓN

    Tipos de accidentes graves

    Incidentes

    Organización de emergencias

    Plan de Evacuación (PEI) (PEE)

07. CONTROL DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES. PRIMEROS AUXILIOS

    Vigilancia de la salud en el marco de la Ley PRL

    Objetivos de la vigilancia de la salud

    Técnicas de la vigilancia de la salud

    Primeros auxilios

    Activación del sistema de emergencia

    Eslabones de la cadena de socorro

    Formación en socorrismo laboral

    Evaluación primaria de un accidentado

                        Conciencia

                        Respiración

04. RIESGOS ECONÓMICOS Y PSICOSOCIALES

    Ergonomía en el puesto de trabajo

    Mesas de trabajo

    Sillas

    Iluminación

    Factores de riesgo psicosociales: ambiente físico

    Organización del tiempo de trabajo

    Entorno y equipo de trabajo

    Cultura y función de la organización  

           

05. SISTEMAS ELEMENTALES DE CONTROL DE RIESGO

    Protección de la seguridad y salud de los trabajadores

    Protección colectiva

    Protección individual

    Medios parciales

06. PLANES DE EMERGENCIA Y EVACUACIÓN

    Tipos de accidentes graves

    Incidentes

    Organización de emergencias

    Plan de Evacuación (PEI) (PEE)

07. CONTROL DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES. PRIMEROS AUXILIOS

    Vigilancia de la salud en el marco de la Ley PRL

    Objetivos de la vigilancia de la salud

    Técnicas de la vigilancia de la salud

    Primeros auxilios

    Activación del sistema de emergencia

    Eslabones de la cadena de socorro

    Formación en socorrismo laboral

    Evaluación primaria de un accidentado

                        Conciencia

                        Respiración

Pulso

                        Hemorragias

                        RCP

 08. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN. ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN EMPRESA

    Gestión de la prevención

    Sistema de gestión de la Prevención de Riesgos Laborales

    Elementos que componen un sistema de gestión

    Evaluación de Riesgos

    Planificación de la Actividad Preventiva

    Registro

    Control de actuaciones

    Auditorias

    Tipos de servicios de prevención 

09. LEY DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

    

Ley de Prevención de Riesgos Laborales

Manual PRL

Programa de Test

 10. RECURSO PREVENTIVO

    Qué es un Recurso Preventivo

    Cuando es necesaria la presencia de un Recurso Preventivo

    Quién puede actuar como Recurso Preventivo

    Capacitación

    Funciones, facultades y garantías

    Responsabilidades

    Recursos Preventivos que tener en la empresa

    Donde situar el Recurso Preventivo

    Coordinación de actividades

    Recurso Preventivo en construcción

    Documentación

    Infracciones

Manual Recurso Preventivo

Plantilla Nombramiento Recurso Preventivo

Programa de Test

TRABAJO FINAL MASTER

Titulación obtenida

Al finalizar obtendrás un título de máster avalado por GADE Business School.

Requisitos

Para acceder al máster no es necesario que el estudiante posea una titulación específica.

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