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Máster en Iniciativa Emprendedora y Creación de Empresas 4.0 del centro ESCUELA SUPERIOR GADE BECAS 70%

Programa de Máster en Iniciativa Emprendedora y Creación de Empresas 4.0

Modalidad: Online
Duración 600 horas
INCLUYE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN 4.0

Descripción

En GADE BS tenemos el Master en Iniciativa Emprendedora y Creación de Empresas 4.0 que necesitas para tu curriculum.

El programa comienza con una introducción a la actividad empresarial, centrándonos en esas habilidades de gestión para emprendedores, para continuar con conocimiento del liderazgo emprendedor en sus múltiples facetas. A continuación, el programa se centra en la estrategia empresarial, donde se trabaja las diferentes áreas de gestión de cualquier empresa (administración, seguridad, RRHH, comunicación, marketing, contabilidad y finanzas, laboral). Por último, el programa presenta el bloque de herramientas de gestión 4.0 o herramientas de Business Intelligent (PowerBi, Big Data, Qlikview y Google Analytics) junto con el conocimiento de parte de la normativa emprendedora.

A quién va dirigido

A todas las personas que quieran formarse en esta área de conocimiento.

Objetivos

Adquirir experiencia y conocimientos necesarios para desarrollar y validar tu proyecto, aprender a trabajar dentro de un ecosistema emprendedor, plantear estrategias de crecimiento y aprender las competencias y habilidades imprescindibles para tener éxito en un emprendimiento.

Temario

MODULO 1. DESARROLLO PERSONAL

01. EMPRESAS DIGITALES

    Liderazgo y empresa digital

        Utilización de la tecnología como herramienta

        Razones que justifican la inversión en tecnología

        Maestros digitales: Capacidades digitales y capacidades de liderazgo

        Atributos

             Crear valor en nuevas fronteras

             Crear valor en negocios

             Construir capacidades fundacionales

        Categorías de empresas digitales

             Principiantes

             Fashionistas

             Conservadores

             Maestros digitales

             Recomendaciones para el cambio hacia lo digital

    Competencias para el trabajo en la era digital

             Perfiles Directivos Digitales

             Competencias Digitales Básicas

                    Habilidades Tecnológicas

                    Creatividad

                    Pensamiento crítico y Evaluación

                    Comprensión social y cultural

                    Colaboración efectiva

                    Encontrar y filtrar información

                    Comunicación efectiva

                    E-Seguridad

 Competencias especiales

                   Comprensión a nivel global de la economía digital

                   Gestionar las cadenas de valor físico-virtuales

                   Diseñar nuevos modelos de negocio virtuales

                   Buscar financiación para empresas digitales

                   Creación de sistemas de innovación abierta

                   Dirección de equipos virtuales

                   Fomento del Talento Digital            

   Desarrollo empresarial en la era digital

            Customer Experience Management (CEM)

            CRM vs CEM

   La experiencia de los clientes

            Customer Journey Map

   Transformación de procesos y personas en la era digital

            Tecnología disruptiva que modifica los negocios

            Lo digital cambia la forma de comunicación

            Cambio de todos los procesos de la empresa

   Los nuevos modelos de negocio en la era digital

            E-Commerce

            E-Business

   Características y transformación

            Suscripción

            Fremium

            Sin costo

            Marketplace

            Acceso sobre propiedad

            Ecosistema

02. EL PROCESO DIRECTIVO 4.0

    Concepto del sistema directivo

    Funciones del proceso de dirección

        Planificación

        Organización

        Ejecución

        Coordinación

        Control

   Objetivos de la empresa

         Objetivos y metas de la empresa

         Cómo establecer objetivos

  Conflictos entre los objetivos

         Dirección por objetivos

         Establecer la dirección por objetivos

   Ventajas de la dirección por objetivos

   Inconvenientes de la dirección por objetivos

   La planificación y el control

        Concepto de planificación

        Requisitos de la planificación

        Proceso de planificación

        Planificación estratégica y táctica

   El control

        Concepto

        Proceso de control

   Las decisiones de la empresa

       Concepto y estructura del proceso de dirección

              Concepto

              Fases y etapas

              Principales elementos

              Clasificación de las decisiones

              Situaciones de decisión

              Métodos cuantitativos de la toma de decisión

              Modelos en situación de certeza

              Modelos en riesgo

03. TEORIAS DEL LIDERAZGO

    Teorías de los rasgos o características personales

    Teorías del comportamiento de la persona

             Teoría X y Teoría Y

             Teoría de la Malla gerencial

             Teoría del Liderazgo situacional

              Los 4 estilos del liderazgo

04. LA MOTIVACION LABORAL

    Introducción

    Concepto de la motivación

            ¿Qué es lo que impulsa al hombre a dar lo mejor de sí?

 ¿Qué es la motivación?

    El ciclo de la motivación

              Personalidad del individuo

              Deseos y necesidades

              Motivación obtenida

              Objetivos o metas

    Pirámide motivacional en el desarrollo humano

             Pirámide de Maslow

             Nivel 1: Vivir versus existir

                     Necesidad planteada: Seguridad

             Nivel 2: Confiar en otros versus ser digno de confianza

                     Necesidad planteada: Afiliación

             Nivel 3: Desempeñar éxito

                     Necesidad planteada: Logro

             Nivel 4: La transcendencia temporal

                     Necesidad planteada: Autorrealización 

    La motivación laboral

             ¿Qué es la motivación laboral?

              Estrategias para motivar a los trabajadores

              Ciclo Orpru de la motivación laboral           

    Conclusiones

              Errores sobre la motivación

05. LA COMUNICACIÓN

    La comunicación interpersonal

             Necesidades y capacidades para la comunicación interpersonal

                       El ser humano

                       El grupo social

                       ¿Cómo se produce la comunicación?

                       Necesidades

                       Capacidades

                       Agentes socializadores

                       Procesos de socialización

               Relaciones humanas

                       Vínculos de apego

                       Requisitos para ser considerado figura de apego

                       Manifestación de los vínculos de apego

                       Las conductas de apego se observan

                       Necesidades satisfechas con los vínculos de apego

  Vínculos afectivos y sexuales

                       Atracción interpersonal: Consciencia cognitiva

                       Factores que influyen en la atracción

                       Interacción positiva

                       Características personales socialmente valoradas

                       La semejanza

                       Reciprocidad

                       El Amor y el enamoramiento

                       Vínculos afectivos: la amistad

                 Conductas prosociales: El altruismo

                       Teoría Confucio

                       Teoría de Kant

                       Teoría del pensamiento de Hobbes

   Teorías psicológicas que estudian el altruismo

                 Psicoanálisis de Freud

                 Teorías del aprendizaje

                       Por condicionamiento operante

                       Por imitación

                 Teoría del enfoque cognitivo

                       Primer nivel: factores motivacionales

                       Segundo nivel: factores o variables personales

                       Tercer nivel: determinantes situacionales

                 Los procesos de comunicación

                       Elementos del proceso comunicacional

                       Filtros del receptor

                       Argumentación

                 La comunicación como base de la actualidad

                       Comunicación unilateral

                       Comunicación bilateral

                       Leyes básicas de la comunicación

                       Factores para una comunicación eficaz

                 Obstáculos de la comunicación

                       Obstáculos corrientes

                       Normas y cualidades de la información transmitida

                  La comunicación dentro del grupo

                       Comunicación formal

                       Comunicación informal

                       Tipos de redes de comunicación

                  Trabajo en equipo

                        Equipos de alto rendimiento (AR)

                        Condiciones para la creación de un equipo de AR

 Liderazgo

                        Funciones

                        Estilos clásicos de liderazgo

Esquemas de comunicación

                    Esquema 1. Emisor -Receptor

                    Esquema 2. Proceso de comunicación personal

                    Esquema 3. Comunicación unilateral-bilateral

                    Esquema 4. Tipologías de comunicación

                    Esquema 5. Barreras de la comunicación

                    Esquema 6. Dirección de la comunicación

                    Esquema 7. Negociación y conflicto

                    Esquema 8. Escenificación posicionamiento entre partes

                    Esquema 9. Fases de la negociación

06. LA NEGOCIACIÓN

    Introducción

    Claves para la negociación

    Preparación de la negociación

         Perspectiva del tiempo

                   Proceso anterior al inicio

                   Manejo de la negociación

         Preparación

                   Elementos clave en la preparación

                   Ventajas de negociar en el propio terreno

                   Ventajas de negociar como visitante

                   Ventajas de negociar en terreno neutral

                   Planteamiento

                   Características del negociador

                   Tipos de negociadores

                   Estrategias

                   Tácticas

                   Estilos de negociación

                   Modelos competitivos

                   Modelos cooperativos

07. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÚISTICA (PNL)

    Introducción

   ¿Qué es y cómo se aplica la PNL?

          El mapa no es el territorio

          Sistemas de representación sensorial

                     Visual

                     Auditivo

                     Kinestésico

           Estrategias

                     Calibración

Ejercicios prácticos

      Ejercicio 1. Calibración

      Ejercicio 2. Selección de información

      Ejercicio 3. Recuerdos de experiencias

      Ejercicio 4. Selección de informaciones

      Ejercicio 5. Comparación de informaciones I

      Ejercicio 6. Comparación de informaciones II

      Ejercicio 7. Comparación de informaciones III

08. GESTIÓN DEL TIEMPO

 Agenda Simple

           Outlook

       Excel

           Formato condicional

           Menú Fórmulas

           Trabajar con tablas

           Columna calculada

           Autofiltros

       Personajes

           Taylor

           Pareto

           Locke

 Conceptos

           Inversión / Gasto

           Prioridades

           Organización

           Urgencia

           Importancia

       8 Pasos

          Planificar

          Saber cuándo es nuestro mejor momento

          Identificar el derroche

          Enseñar y aprender

          La agenda

          Descanso y Desconexión

          Metas

          Reorganización

       Introducción

          El trabajo más inteligente

          Concentrarse en resultados

          Regla 80:20

       ¿Cómo es de buena su gestión del tiempo?

          Cuestionario de identificación

          Fijación de metas

          Priorización

          Gestión de interrupciones

          Dilación

          Programación

          Puntos clave

      10 errores comunes en la gestión del tiempo

           Error 1. No mantener lista de tareas pendientes

           Error 2. Sin metas personales

           Error 3. No priorizar

           Error 4. No dominar distracciones

           Error 5. Dilación

           Error 6. Acaparar

           Error 7. Procurar estar “en ocupado”

           Error 8. Multitarea

           Error 9. No tomar descansos

           Error 10. Programación ineficaz de tareas

   ¿Cómo de productivo es?

           Prueba de productividad

           Organización

           Actitud

           Delegación

           Integración de información

           Sistemas productivos

      Registros de actividad

           Encontrar más tiempo en el día

           Los Registros de Actividad

                Como mantener un Registro de Actividad

                Aprendiendo del Registro de Actividad

      Lista de tareas

            Lista de tareas

            Preparar lista de tareas pendientes

      Resumen

            Definir prioridades

            Posición activa

            Planificación

            Aprender

            Organización

            Aplicaciones informáticas

09. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC)

    ¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa?

    ¿Por qué es importante?

    Ámbitos de la RSC

         Vinculado a la actividad básica

         Vocación de permanencia

         Compromiso de la alta dirección

    Iniciativas

         Gestión responsable de las organizaciones empresariales

         Código del Buen Gobierno Corporativo

         Índices de sostenibilidad

          DJSI

LIDERAZGO EMPRENDEDOR

01. COACHING EMPRESARIAL

Manual de Coaching Empresarial

      Introducción

      ¿Qué es el Coaching?

           Alcanzar objetivos: personales y profesionales

      Concepto de Coaching

      Life Coach o Coach personal

           Cuadro de cualidades y habilidades de un Coach

           Metodología del Coaching

      7 Etapas de un proceso de Coaching

           Rapport

           Exposición

           Definir objetivos

           Observación

           Feedback

      Diferencias entre Coach y todo lo demás

           Terapia

           Training / Formación

           Counselling

 Consultoría

           En áreas profesionales o empresariales

                    Gerencia

                    Mentoring

                    Entrenamiento deportivo

      Preguntas frecuentes sobre Coaching

           Cómo trabaja el Coach

           Para los futuros Coach

      Coaching Ejecutivo: bases

           Concepto, objeto y situación del Coach Ejecutivo

           Ventajas de implementación de acciones de Coaching empresa

      Principios básicos para el éxito de un proceso de Coaching

           Cliente del Coach receptor de Coaching

           El Coaching no es una técnica de evaluación sino de desarrollo

           El Coach externo dota de confidencialidad al proceso

           Respeto de los Principios Éticos en todo el proceso de Coaching

      Agentes en los procesos de Coaching

           Introducción

           La Dirección General

           Compañeros y mandos de la empresa       

      Fases del Coaching I, II, III

           Análisis de la organización

           Planificación del programa

           Metodología. Dimensiones del Coaching

           Importancia de la evaluación

                    Elección del método de evaluación

                    Herramientas de evaluación

Ejercicios prácticos

                    Devolución de la información de la evaluación

                    Entrevistas de Coaching enfocadas a la reflexión

                    Ejemplos

      Puesta en marcha del Plan de Acción

            Sesiones de seguimiento

            Preguntas poderosas

      Plan de Coaching- Método Grow

            Cómo empezar a hacer un Plan de Coaching

 Técnica Grow

                     Goal

                     Reality

                     Option

                     Will

      Hoja de acciones de clientes

      Sesión introductoria- Lista de verificación para Coach

02. INTELIGENCIA EMOCIONAL

    La inteligencia emocional

       Como son aquellos que tienen mayor inteligencia emocional

       Señas de identidad que los identifican

    El nuevo criterio

       Inteligencia emocional: la prioridad perdida

       La crisis venidera

       Lo que buscan las empresas

       El programador desconectado

       El dominio de la excelencia: el límite del CI

       El segundo dominio: la experiencia

       El tercer dominio: la inteligencia emocional

    El marco de la competencia emocional

       Competencia personal

       Autorregulación

       Motivación

       Competencia social

       Los límites del Liderazgo

       El punto crítico

       El principio de Peter

    El dominio de uno mismo

        La fuente de la sensación visceral

    Conciencia emocional

 El flujo de los sentimientos

        Dejarnos guiar por nuestra brújula interna

        Dirigir la propia vida

        Adecuada valoración de sí mismo

              Puntos ciegos

              Nuestras fortalezas y debilidades

              Caminos para mejorar

    Confianza en sí mismo

       Tener talento y creer en él

        El valor de expresarse

        Autocontrol

             Cuando las emociones se desbordan

              La autorregulación de las emociones

              La flexibilidad: aprendiendo del estrés

        Confiabilidad e Integridad

              Cualidad silenciosa: la integridad

        Innovación y adaptabilidad

        La única constante es el cambio

        Los innovadores

    Lo que nos moviliza

        Logro

              El riesgo calculado

              La pasión por la retroalimentación

       Compromiso

       Iniciativa y optimismo

    Las habilidades personales

       El radar social: Empatía

       Comprender a los demás

       El arte de la escucha

       El desarrollo de los demás

       Orientación hacía el servicio

       Las artes de la influencia

              Las emociones son contagiosas

              Influencia

              Comunicación

              El manejo de los conflictos

              Canales de negociación

              Liderazgo

              Los catalizadores del cambio

    Colaboración, equipo y CI de grupo

       Refrán japonés

    La supervivencia de lo social

       Establecer vínculos

              El arte de la creación de redes

       Colaboración y Cooperación

       Capacidades de equipo

              El talento grupal

              Las personas aglutinantes

              El jefe de equipo competente

              Los equipos y la política organizativa

              El flujo del grupo          

    Un nuevo modelo de aprendizaje

       Establecimiento de la competencia emocional y las ventas

       Un modelo diferente de aprendizaje

       Líneas directrices del aprendizaje de las competencias emocionales

    Las mejores prácticas

       La evaluación del trabajo

       La evaluación del individuo

       Feedback respetuoso

       Motivación

       Centrarse en objetivos alcanzables y bien definidos

       La prevención de las recaídas

       Proporcionar feedback sobre el rendimiento

       La práctica

       Estructurar un sistema adecuado de apoyo

       La utilidad del modelado

       El aliento y el refuerzo

       Evaluación

    La organización emocionalmente inteligente

       El pulso de la organización

             Los puntos ciegos

             La gestión adecuada de las emociones

             El burnout: la culpabilización de la víctima

             Cómo disminuir la eficacia

       El núcleo del rendimiento

              Nuestros hijos y el futuro del mundo laboral

       La empresa del mañana: la organización virtual

    Señales de que posees inteligencia emocional

       Te fascinas con lo que mueve a otros

        Eres un líder entusiasta que practica lo que predica

        Estás consciente de tus fortalezas y debilidades

 Estás en paz con tu pasado

        Estás en sintonía con el presente

        Eres un hábil y activo oyente

        Eres capaz de darte cuenta de que te molesta

        Te sientes cómodo hablando con amigos y extraños

        Eres ético en negocios y relaciones

        Sientes ganas de ayudar a los demás

        Eres capaz de leer a las personas como un libro

        Eres firme en tu deseo de realizarte

        Estás motivado por razones dentro de ti

        Estás dispuesto a decir “no” cuando tienes que hacerlo  

     La inteligencia emocional y el estudio de la felicidad

       ¿Qué es la felicidad?

        La inteligencia emocional y el estudio de la felicidad

       ¿Es posible aprender a ser feliz?

03. MANAGEMENT SKILLS

    3.1 LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN

       Liderazgo y estilos de dirección

            Criterio del líder nace o se hace:

                 Liderazgo como rasgo de la personalidad

                 Liderazgo como un comportamiento

            Criterio situacional:

                 Liderazgo como situación

                 Liderazgo no situacional

        El liderazgo y el equipo

            Líder

            Propósito del Líder

            Papel del Líder

            El trabajo en equipo

            Características para un buen trabajo en equipo

            Ventajas del trabajo en equipo

            Diferencia entre trabajo en equipo y en grupo

       Estilos de liderazgo

            Trabajo directivo

            Talento directivo

            Principios de la Dirección

            Estilos de dirección

                Estilo Coercitivo

                Estilo Orientativo

                Estilo Afiliativo

                Estilo Participativo

                Estilo Imitativo

                Estilo Capacitador

3.2. GESTIÓN DEL CAMBIO

     Gestión del cambio

        ¿Qué es la gestión del cambio?

        Factores clave en un proceso de cambio

     Herramientas para el cambio

Fase preliminar

        Análisis del entorno

        Fase de diseño del programa

        Fase de implantación

        Fase de evaluación y seguimiento

        Descongelamiento-Implementación-Consolidación

        Modelo de Kotter de gestión del cambio

             Crear sentido de urgencia

             Formar una poderosa coalición

             Crear una visión para el cambio

             Comunicar la visión

             Eliminación de obstáculos

             Asegurar triunfos a corto plazo

             Construir sobre el cambio

             Anclar el cambio en la cultura de la empresa

     Resistencia al cambio

        ¿Qué es la resistencia al cambio?

         Razones de la resistencia al cambio

         Resistencia al cambio individual

            Procesamiento selectivo de información

            Hábitos

            Seguridad

            Factores económicos

            Temor a lo desconocido

         Resistencia al cambio organizacional

            Amenaza a la asignación establecida de recursos

            Inercia estructural

            Enfoque limitado del cambio

            Inercia de grupo

            Amenaza a la experiencia

            Amenaza a las relaciones de poder establecidas

     Pasos para una gestión del cambio organizacional efectiva

         Diagnóstico: Análisis

         Preparación: Plan de sensibilización e involucración

         Ejecución: Implementación y seguimiento

         Mantenimiento: Nutrir el cambio como respuesta acertada

     Estrategias para comunicar el cambio

        1. Qué comunicar. Crear un propósito compartido

        2. Quién comunica. Contar con líderes que comuniquen

        3. A quién comunica. Identificar y escuchar a diferentes audiencias

        4. Cómo comunica. Canales de comunicación adecuados

3.3 GESTIÓN DE CONFLICTOS

    Beneficio de la adecuada resolución de conflictos

    Los 5 estilos en la gestión de conflictos Kilmann y Thomas

           Alto grado de determinación y uno bajo de cooperación

           Bajos niveles de determinación y alto grado de cooperación

           Bajos niveles de afirmación y cooperación

           Alto grado de afirmación y cooperación

           Equilibrio entre afirmación y cooperación

    El conflicto como oportunidad

           Ventajas del conflicto como oportunidad

    Tipos de conflictos

           Intrapersonal

           Interpersonal

                  Individuos

                  Individuos y grupos

                  Intragrupal

                  Intergrupal

    Mapa del conflicto

           Elementos: personas, procesos y problemas

    La autoestima y la gestión de conflictos

          Complejos de superioridad e inferioridad

    Estilos frente al conflicto

          Modos de comportarse frente al conflicto. Thomas y Kilmann

                    Evitar (tortuga)-EVASIVO

                    Acomodarse (oso)-COMPLACIENTE

                    Convenir (hormiga)-COLABORADOR

                    Competir (tiburón-toro)-COMPETITIVO

                    Colaborar (búho)-COLABORADOR

                    ¿Cuándo evitar un conflicto?

                   ¿Cuándo ceder frente a un conflicto?

                   ¿Cuándo luchar o competir en un conflicto?

                   ¿Cuándo negociar un conflicto?

                   ¿Cuándo desarrollar un conflicto?

    Gestión y manejo de conflictos

            El conflicto destructivo

 Gestionar los conflictos con ganar-ganar

            El manejo de conflictos es el manejo de diferencias

            Promover el diálogo

            Analizar y definir el problema

            Diseñar el proceso

            Identificar y analizar opciones

            Lograr un acuerdo

            Tomar acción

    Estrategias para búsqueda de acuerdos

            Acuerdo en principio

            Acuerdo de procedimiento

            Acuerdo fraccionado

            Negociación efectiva

                    Gente. Separar a la gente del problema

                    Intereses. Centrarse en intereses no posiciones

               Opciones. Antes de una decisión ver posibilidades

               Criterios. Resultado en base a criterios objetivos

MODULO 2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

01. AREA ADMINISTRACION

   Facturación Online

         Certificado Digital

    Conceptos I-II

    Administraciones públicas

    Factura electrónica

         Firma electrónica

         Firma electrónica avanzada

         Firma electrónica reconocida

    Formatos de Factura electrónica

         Factura-e

         EDI (EDIFACT)

         XML

         RTF

         HTML

         PDF

         XLS

         DOC

        JPEG

         GIF

         TXT

     Componentes básicos del Sistema EDI

         Actores

         Medios de transmisión o transporte

         Formatos de la información

 Traductores del mensaje

         Sistemas Administrativos

     Factusol

     Manuales y Legislación

         Ley 25/2013, de 27 de diciembre de impulso de la factura electrónica y 

         creación del Registro contable de facturas en el sector público

         Manual básico Factura-e

02. AREA SEGURIDAD INFORMÁTICA

   Seguridad e Internet

   Introducción a la Seguridad

   Actualización de los sistemas operativos

   Información de los dispositivos

   Antivirus, ordenadores y móviles

   Firewall

   Antiespias (Spyware)

   Contraseñas

   Copias de seguridad

   Navegadores segur@s

   Obligatoriedad de datos en web

   Navegación privada en internet

   Redes Sociales

   Correo electrónico y Seguridad

   Phishing

   Timos mensajería instantánea, Fake News

   Internet en casa

   Compras online

   La nube

   Compartir ficheros de forma segura

   Niños e internet

   Pulseras y relojes inteligentes

Manual de seguridad en Internet

03. AREA RECURSOS HUMANOS

    Reclutamiento 2.0

    Modulo I

      Introducción 

      Historia y evolución

      Entrevista de trabajo

   Modulo II

      Tipos de reclutamiento

      Fuentes tradicionales

      Métodos y técnicas de selección de personal

      La perspectiva del candidato

      Outsourcing

 Módulo III

     Canales y recursos de comunicación

     Redes sociales y Networking

     Twitter

     Facebook

     LinKedIn

     Instagram

  Módulo IV

     Métricas

     Gamificación

     Reclutamiento móvil

     Errores y soluciones del reclutamiento 2.0

     Automatización de los procesos de selección

     Buenas prácticas en el desarrollo de los procesos de R&S

     Bibliografías y enlaces

04. AREA COMUNICACION

 

    1. WORDPRESS

     Inicio

     Comenzar en WordPress

     Personalización I-II-III

     Otras formas

     Administrar

     Administrar Inicio

     Administrar Configuración

     Administración Configuración Lectura

     Configuración Comentarios

     Configuración Otros

     Entradas

     Realizar encuesta

     Página de inicio

     Enlaces

     Apariencia Temas

     Apariencia Otros

     Otras opciones

     Manual WordPress

2. PRESENTACIONES EFICACES Y PROFESIONALES

  Módulo I

     Inicio PowerPoint

 Gráficos

     Formas

     Imágenes y vídeos

     Animaciones

     Presentación

     Presentación eficaz

     Video para Redes Sociales

     Manual PowerPoint

 Módulo II

    PowerPoint y Camtasia

    Camtasia

    Prezi

    Plantillas en Prezi

Prezi esferas

    Prezi edición

    Prezi gráficos

    Manual de Prezi

Módulo III

    Powtoom

    Powtoom crear diapositivas

    Presentación con Powtoom I-II-III

    Google presentaciones I-II-III

    Bancos de imágenes

    Guion

    Storyboard

         Como crear un guion gráfico

    Infografías

        Crear infografías

    Plantillas de infografías

    Manual avanzado de PowerPoint

05. AREA MARKETING

   COMMUNITY MANAGER

   Introducción

     Community Manager I-II

     Vocabulario

     Iniciación al Community Manager

  WhatsApp

     WhatsApp y Telegram

  Facebook

     Fan Page I-II

     Grupo de Facebook

     Facebook Ads I-II-III-IV

     Copywriting Facebook I-II-III-IV

     Objetivos en Facebook I-II-III

Instagram

     Perfil de Instagram para empresas

     Anuncio exitoso en Instagram I-II

     Instagram stories I-II

     Instagram location stories

Twitter

  Perfil Twitter para empresas

     Twitter Ads

LinkedIn

     LinkedIn empresas

Reputación online

     Opiniones y valoraciones

     Foros

     Páginas de comentarios

     Respuesta a los comentarios

     Acciones sobre las opiniones

     El mejor Community Manager

Herramientas

     Hootsuite I-II

     Guia de Hootsuite

     Otras herramientas I-II

          Plan Social Media (PSM)

     Plantilla Social Media

Otras Redes Sociales

    Google +

    Pinterest

    YouTube

    Google my Business

06. AREA PRESUPUESTARIA Y CONTABLE

   1. PRESUPUESTACION

   Métodos de presupuestación 

   Presupuesto de ventas y de producción 

   Presupuesto de aprovisionamiento y MOD 

   Presupuestos rígidos y flexibles 

Caso práctico I 

Caso práctico II 

Caso práctico III 

 Objetivos y etapas de la planificación financiera 

   Presupuesto de capital 

Caso práctico 

Tablas y Anexos: Excel Planificación Financiera

2. CONTABILIDAD

SOFWARE CONTASOL

     Iniciar Contasol y su entorno de trabajo

     Crear una empresa

     Usuarios y usuarias

     Otras configuraciones

     Empezamos a trabajar I, II, III

     Asientos predefinidos

     Cuentas de clientes I

     Cuentas de proveedores II

     Opciones del libro diario

     Punteo de extractos

     Consultas y listados

     Bancos

     Útiles

     Cierre y apertura del ejercicio

     Gestión del inmovilizado - Inventario

     Gestion de cobros y pagos – Tesorería Efectos

     Gestión de cobros y pagos – Tesorería Cheques y transferencias

     Control de costes

     Control de presupuestos

     Impresos oficiales

     Facturación

Manual CONTASOL 

Acceso a Programa Contasol

07. AREA LABORAL

    1. INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EN LA SEGURIDAD SOCIAL

   

   Concepto de empresario

   ¿Qué significa persona física o jurídica?

   Tipos de personas jurídicas

        Sociedades colectivas

        Sociedades comanditarias

        Sociedades comanditarias con acciones

        Sociedades de responsabilidad limitada

        Sociedades Anónimas

        Sociedades Cooperativas

        Sociedades Anónimas de trabajo asociado

   Trabajadores por cuenta ajena

   Relación contractual

        Voluntariedad

        Retribución

        Ajenidad

        Dependencia

  Pasos para darse de alta una empresa en la Seguridad Social

         Inscripción de la empresa en la Seguridad Social

         Documentación a presentar

         Modelo de solicitud TA.6

         Extinción de empresa o cesa temporal o definitivo. Modelo TA.7

         Ejemplo

         Ejercicio práctico Comunicación de Apertura

         Ejercicio práctico: Inscripción del empresario en la Seguridad  

              Social TA.6

         Ejercicio práctico: Declaración de Entidad Gestora

2. SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA

Manual SILTRA

   Introducción

   Instalación SILTRA

      Requerimientos 

      Actuaciones necesarias para la instalación inicial

      Estructura de directorios

   Configuración inicial de la Aplicación

       Autorizado

       Aplicación

       Comunicaciones

       Localización de ficheros

       Impresión

   Pantalla principal de la aplicación

   Cotización a través de SILTRA

       Generación de ficheros de cotización con el programa nóminas

       Validación y adaptación del fichero

   Envío de ficheros

       Configuración con “Validación, Adaptación”

       Configuración con “Validación, Adaptación y Envíos”

  Recepción de Ficheros

  Consulta de Ficheros

  Consulta de Envíos

  Seguimiento de Liquidaciones

  Impresión de documentos

       Relación Nominal de Trabajadores (RNT)

       Recibo de Liquidación de Cotizaciones (RLC)

       Documento de Cálculo de la Liquidación (DCL)

  Modificación de datos Configuración

  Afiliación a través de SILTRA

       Procesar Remesas Afiliación

       Validación y Aceptación del Fichero

       Envíos de Fichero de Afiliación

   INSS a través de SILTRA

       Procesar remesas INSS

       Validación y Aceptación del Fichero

       Envío de ficheros del INSS

  Consulta de buzones Afiliación / INSS

  Consulta de envíos Afiliación / INSS

  Utilidades

       Reconstrucción de seguimiento

       Copia de seguridad

       Procesar mensajes descargados Web

3. NOMINAS

 NominaPlus

      Inicio NominaPlus I, II

      Categoría de los Convenios

      Alta de los Trabajadores

      Horas Extras

      Incapacidad Temporal

      Huelga y Vacaciones

      IRPF

      Atrasos 

      Nóminas y Seguros Sociales

      Baja de un trabajador

      Tablas de Recursos Humanos

      Recursos Humanos

 Como configurar nóminas en NominaPlus

Ejercicios: Convenio

Ejercicios: Alta Empresa

Ejercicio: Alta Trabajadores

Ejercicio: Nóminas, Seguros Sociales e IRPF

Ejercicio: Atrasos

Ejercicio: Incidencias

Incluye versión de prueba NominaPlus 30 días

MODULO 3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN 4.0

01. POWER BI

    Material

    Instalación 

    Interfaz

    Conectar datos

         Vincular datos

         Importar datos SQL

    Query Editor 

          Motor de edición de consultas

    Herramientas Query Editor (extracción, transformación y carga-ETC)

    Tablas modelado de datos

         Uso de tabla

    DAX modelado de datos (Data Analytics Expressions)

         Lenguaje de fórmulas

         Funciones DAX

         Fórmulas DAX

    Visualizaciones

         Vista “informe”

         Vista “datos”

    Filtros

         Filtros automáticos

         Filtros manuales

         Filtros avanzados

         Filtros de inclusión, exclusión

         Filtros de exploración en profundidad

         Filtros de exploración cruzada

         Filtros de obtención de detalles

         Filtros de direcciones URL

 Filtros de paso a través

    Diseño del informe

        Panel datos de informe

        Superficie del diseño del informe

        Panel parámetros

        Panel propiedades

        Panel de agrupación

        Barra de estado del informe actual

    Formato del informe

        Leyenda

        Eje X

        Eje Y

        Colores de datos

        Etiquetas de datos

        Etiquetas totales

        Formas

        Área de trazado

        Título

        Fondo

        Aspecto de bloqueo

        Borde 

        Shadow

        Información sobre herramientas

        Encabezado de objeto visual

        Formas

        Posición 

        Zoom

    Publicación web

    Múltiples carpetas

    Transformación y limpieza de datos

        Transformar 

        Limpiar y preparar datos para análisis

    Relación de tablas combinadas

        Cardinalidad

        Dirección de filtro cruzado

        Activación de relación    

    Ejercicios Prácticos

 Interfaz. Conexión datos

    Experiencia de datos: modelado y visualización

    Creación de informes personalizados con KPI y marca

    Respuestas rápidas y con tecnología IA

    Trabajo de forma conjunta con los mismos datos

    Compartir informes

02. BIG DATA

    Introducción

   ¿Qué es el Big Data?

   ¿En qué consiste el Big Data?

   Historia del Big Data

     Elementos

   Elementos del Big Data

      Estrategia para la gestión de datos

   Como gestionar eficazmente

   Estrategias para la gestión de datos

      Herramientas

   NoSQL

Herramientas de Big Data

03. QLIKVIEW

    Introducción a QLIKVIEW

    Guía didáctica 

        Herramienta Business Intelligence de Qlik

    Instalación del programa 

        Módulo de integración de fuente de datos

        Motor analítico

        Interfaz de usuario

    Asistente de QlikWiew 

    Funciones básicas en QlikWiew 

    Ventana principal 

    Selecciones 

       Estados de selecciones

       Verde, blanco y gris

 Hacer las primeras selecciones

       Seleccionar regiones y tipos de productos

   Hojas 

   Cuadros de lista 

        Menú Objeto

        General

   Cuadro de estadísticas 

        Suma

        Media

        Mínimo

    Gráficos I 

    Gráficos II 

    Gráficos III 

    Tablas pivotantes 

    Manual de QlikWiew

   Ejercicios Prácticos

        Práctica I 

        Práctica II 

        Práctica III

        Práctica IV 

        Práctica V

04. GOOGLE ANALYTICS

    Conceptos fundamentales

    Introducción 

    Cuenta en Google 

    Google Ads 

    Cookies 

    Código de seguimiento 

    Usuarios, propiedades, cuentas y vistas

      Entorno 

  Entorno II 

   Cuentas 

   Propiedades 

   Vistas 

   Filtros I 

   Filtros II 

   Filtros III 

   Expresiones regulares 

   Análisis de datos

   Canal de tráfico

   Tendencias de visitas

   Retención de usuarios

   Acceso usuarios

   Localización del usuario

   Dispositivos de acceso

   Paneles

   Informes

   Guardar. Compartir, Editar

   Panel Inicial

   Crear y personalizar paneles

   Lienzo en blanco

   Paneles o Dashboards de Google Analytics

       Panel personalizado de Google Analytics

       Panel e-eCommerce

       Panel AdWords

       Panel contenido

       Panel rendimiento

       Panel SEO

       Panel rendimiento publicidad Google AdSense

  Intelligence

      Notificaciones

  Visitas redundantes

  Filtrar tráfico interno

  Eventos de Intelligence

  Alertas automáticas

    Alertas personalizadas

  Hacer preguntas

  Sugerencias personalizadas

  Detección de anomalías

  Exploraciones de cambios

  Informes

      Informe en tiempo real 

      Informe de audiencia I 

      Informe de intereses 

      Información geográfica 

      Informe de audiencia II 

      Google Ads 

      Informes personalizados 

      Flujos 

      Comportamiento 

      Analítica de página 

      Manual de Google Analytics

MODULO 4. NORMATIVA EMPRENDEDORA

01. MEDIDAS DE APOYO AL EMPRENDEDOR

    BOE

    Medidas de desarrollo de la estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven

          Fomento del Emprendimiento y el Autoempleo

          Incentivos fiscales

          Estímulos a la contratación

    Mejora de la intermediación

    Medidas de fomento de la financiación empresarial

    Medidas de financiación para el pago de proveedores locales y CCAA

    Medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales

02. MEDIDAS DE APOYO AL EMPRENDEDOR

  Ley 14/2013 de 27 de Septiembre de apoyo a los emprendedores y su  

    Internacionalización.

    Apoyo a la iniciativa emprendedora

         Educación en emprendimiento

         El emprendedor de Responsabilidad Limitada

         La Sociedad Limitada de Formación Sucesiva

         Inicio de la actividad emprendedora

         Acuerdo extrajudicial de pagos

    Apoyos fiscales y en materia de Seguridad Social a los emprendedores

         Régimen especial de criterio de caja

    Apoyo a la financiación de los emprendedores

    Apoyo al crecimiento y desarrollo de los proyectos empresariales

         Simplificación de las cargas administrativas

         Medidas para impulsar la contratación pública con emprendedores

         Simplificación de los requisitos de información económico-financiera

    Internacionalización de la economía española

         Estrategia de fomento de la internacionalización

         Instrumentos y organismos comerciales de apoyo a la empresa

         Instrumentos y organismos de apoyo financiero

         Inversores

         Emprendedores y actividad empresarial

         Profesionales altamente cualificados

         Traslado intraempresarial

         Normas generales de procedimiento en Concesión de autorizaciones

TRABAJO FINAL MASTER

Titulación obtenida

-Título GADE BS: Master en Iniciativa Emprendedora y Creación de Empresas (600h)

-Diploma GADE BS: inglés en el nivel básico, medio o avanzado (40-60 h)

-Título GADE BS: Curso de Autónomos (100 h)

Requisitos

No son necesario requisitos previos.

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