Temario
El Programa Máster Executive en Recursos Humanos proporciona una formación integral en la función de Recursos Humanos y aborda todas sus áreas desde una perspectiva estratégica, global y eminentemente práctica. El programa se estructura en tres áreas (Organización, Personas y Compensación y Beneficios) que proporcionan al participante el criterio para diseñar e implantar las más actuales políticas de gestión de RR.HH.
El Centro de Estudios Garrigues ofrece a todos los alumnos matriculados en un programa Executive, la posibilidad de participar en unos cursos introductorios en materia de informática y contabilidad, con carácter voluntario y complementario a la formación que recibirán en el Executive, con la finalidad de que consigan un mayor aprovechamiento del programa que decidan realizar.
El índice de colocación a los 3 meses de la finalización de los programas supera el 95 %
Para la gestión de las prácticas, el Centro de Estudios Garrigues tiene suscritos numerosos convenios de colaboración con las más importantes empresas, despachos y entidades financieras.
OBJETIVO
Al finalizar el Programa Executive podrás:
* Adquirir y reforzar la visión estratégica de la función de RRHH.
* Diseñar e implantar todas las políticas de RRHH.
* Cuantificar a través de indicadores específicos la aportación del Departamento de RRHH a los resultados de la empresa.
* Conocer y utilizar las más modernas herramientas para la gestión de RRHH.
* Desarrollar sus competencias y habilidades críticas para el desempeño de la función.
* Conocer las últimas tendencias y mejores prácticas en RRHH.
DESTINATARIOS
Profesionales con al menos 3 años de experiencia en el área de RR.HH. y profesionales de áreas relacionadas que deseen orientar su carrera profesional en este ámbito
DESARROLLO DEL PROGRAMA
1. Estrategia y Organización
Si todas las funciones de la empresa han de estar alineadas, la importancia de la aportación de Recursos Humanos a la estrategia es indiscutible. La cultura, los valores o ADN, son los elementos más diferenciadores de una organización y la interpretación que los directivos realicen de ellos contagia al resto del equipo. Las organizaciones son cada día más dinámicas y están sometidas a continuos cambios que no siempre son fáciles de comunicar, gestionar e implementar. La forma en que una organización se estructura con una marcada centralización, descentralización o segmentación por productos o regiones, permite una más rápida adaptación y, en muchos casos, el éxito o la supervivencia.
2. Gestión de Personas
Atraer, integrar, fidelizar, motivar y desarrollar a los empleados son los grandes retos de los profesionales de Recursos Humanos. Los mejores procesos, procedimientos y políticas para la gestión de personas proporcionan un valor añadido diferencial, dependiendo del profesional que los implante. En este módulo los participantes adquirirán una visión práctica para obtener los mejores resultados con las personas, teniendo siempre presente el concepto de aplicabilidad, rentabilidad y oportunidad. La estructura del programa presta especial atención a las competencias necesarias y críticas de los participantes, ya que en la gestión de personas es tan importante el &ldquo,qué&rdquo, como el &ldquo,cómo&rdquo,.
3. Compensación y Beneficios
La función de compensación ha experimentado un creciente protagonismo, pasando de ser la gran desconocida a ser una de las profesiones con mayor demanda dentro del departamento de Recursos Humanos. Desde una aproximación al modelo organizativo y partiendo de la equidad interna y competitividad externa, se abordan todos los aspectos relacionados con la compensación, considerando múltiples metodologías y herramientas que permiten a los participantes enfrentarse a las situaciones más comunes de la gestión retributiva. Las materias se abordan de forma integrada, teniendo en cuenta las repercusiones fiscales y el impacto en la cuenta de resultados de la empresa, ya que una buena gestión de los indicadores del rendimiento facilita una mayor integración de la función de recursos humanos en la estrategia de la Compañía.
Todos los módulos concluyen con la presentación de dos casos de sectores y compañías de primer nivel, que facilitan a los participantes la integración de las materias que se han cursado en cada uno de ellos.
