Las empresas y organizaciones no son estáticas como algunos lo piensan, por el contrario son instituciones cada vez más dinámicas. Por esto requieren de directivos capaces de afrontar situaciones problemáticas de forma rápida, estratégica, eficiente, e innovadora por esto Executive MBA, es el programa ideal para desarrollar y potenciar esos talentos que hacen a un gran líder organizacional.
A todos los interesados en desarrollarse como nuevos directivos en sus organizaciones.
Formar un directivo innovador con un enfoque global, el cual le permita asumir los restos de los nuevos modelos de negocios a partir de una mejor inteligencia emocional y destacado liderazgo que fortalezca a su equipo de trabajo.
A. PERSONAS
Las personas constituyen el factor clave en la organización actual. Son la principal fuente de ventaja competitiva ya que únicamente a través de la creatividad y el conocimiento se generan las ideas que precisa una organización para crear valor de forma constante y a un ritmo creciente. En este ámbito del programa mostramos las claves para trabajar con personas, comenzando por uno mismo (autoconocimiento), continuando por el equipo (liderazgo) y finalizando con el entorno de la organización, para desarrollar un nuevo estilo de dirección orientado a la generación de valor a través de la energía de las personas.
1. Liderazgo e inteligencia emocional
2. Cómo trabajar con equipos
3. Coaching de equipos
4. PNL y comunicación eficaz
5. Reconocimiento de las personas
6. Negociación y multiculturalidad
B. GENERACION DE VALOR
Las ideas por si solas no generan valor. El valor lo establecen el cliente y el mercado. La innovación convierte las ideas en valor. En este ámbito del programa mostraremos las claves de la innovación desplegando herramientas y métodos que ayuden a la persona directiva a canalizar la energía que generan las personas hacia el desarrollo de productos, servicios y modelos de organización orientados a la generación de valor.
1. El valor, los cliente, el mercado
2. Innovación y creatividad
3. Innovación como capacidad sistémica
4. Pricing: cómo encontrar el precio correcto
5. MAP (Multidisciplinary Action Project)
C. TRANSFORMACION DIGITAL
Nuestras empresas se enfrentan al mayor de los desafíos que han experimentado: la transformación de sus modelos de negocio. No es época de cambio; vivimos un cambio de época. La tecnología, la globalización, los nuevos valores en el consumidor…están generando nuevos modelos de negocio en cada vez más sectores. Y cuándo esa transformación llega a un sector, los que no han sabido adaptarse al cambio quedan fuera de la competición.En este ámbito analizamos las claves de la transformación de los modelos de negocio, desde una perspectiva eminentemente práctica apoyada en matrices de trabajo que los facilitadores utilizan en las empresas a las que ayudan en estos procesos de cambio.
1. Tecnologías exponenciales y nuevos modelos de negocio
2. Industria 4.0 y Supply Chain
3. Estrategias omnicanal y marketplaces digitales
4. MAP (Multidisciplinary Action Project)
D. EFICIENCIA
La empresa sostenible aprende a optimizar recursos y consigue más, con menos (eficiencia). En este ámbito profundizamos en la optimización del valor de la organización a través de la planificación de recursos financieros, poniendo énfasis en decisiones clave en los momentos actuales como la gestión de la tesorería, la financiación o la planificación de inversiones. También descubrimos la optimización de la productividad aprendiendo a utilizar el potencial de las Tecnologías de la Información y la Comunicación para reinventar nuestras organizaciones a través del diseño de estrategias digitales para avanzar hacia la eficiencia.
1. Estados financieros
2. Cash management
3. Dirección financiera
4. Finanzas internacionales
5. Fiscalidad
6. e-Business y estrategia digital
7. SOGE (Simulación)
E. ESTRATEGIA
Dirigir organizaciones no es únicamente gestionar recursos. Implica elegir el futuro: superar la visión cortoplacista imperante (solucionar los problemas del día a día) y pensar en el medio y largo plazo para orientar la organización hacia el futuro tomando decisiones en el presente.
1. Visión Estratégica
2. Diseño, ejecución y control
3. MAP (Multidisciplinary Action Project)
G. GLOBALIZACION
Vivimos en un mundo globalizado y la persona directiva ha de comprender el impacto de las diferentes culturas que configuran un mercado llamado mundo en el diseño de estrategias de negocio. El Executive MBA incluye periodos lectivos opcionales en América, Asia y África para potenciar la visión global de las personas participantes.
1. Georgetown University
2. Silicon Valley
3. Negocios en China (Beijing y Shanghai)
Executive MBA.
No requiere de una formación previa en administración.
Se recomienda tener experiencia en el trabajo organizacional bien sea como directivo o dirigido.
Información Adicional
Ten en cuenta que el alumno tiene la posibilidad de realizar periodos lectivos opcionales en Estados Unidos, China e India.
