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Lo que buscamos con esta formación es que los alumnos cuenten con las capacidades para dirigir no sólo su departamento, sino también supervisar la gestión de los empleados de la organización. Es por eso, que un director de recursos humanos debe contar con excelentes conocimientos en cada una de las áreas que afecten directamente la gestión de personas.
Estas responsabilidades requieren un conocimiento previo del entorno empresarial y de las relaciones laborales, así como unas habilidades directivas en las que el factor comunicación deviene central y estratégico.
La formación se ha inclinado a titulados en sociología, psicología, relaciones laborales, administración y dirección de empresas, derecho y economía, y que quieran profundizar en la obtención de competencias en la gestión de los recursos de las personas en el entorno laboral.
1 Dirección de Personas en las Organizaciones del Siglo XXI
1. La proyección global de las organizaciones, fruto de la internacionalización general de los ámbitos de actuación, con especial atención a los efectos que esta dinámica genera en la vinculación de las organizaciones a sus territorios de origen.
2. Los efectos generados por la introducción masiva de las tecnologías de la información y la comunicación en los procedimientos y formas organizativas, con especial atención a su impacto sobre el comportamiento organizacional.
3. La dimensión jurídica: homogeneización internacional de las sociedades mercantiles y en las organizaciones sin ánimo de lucro.
4. La externalización de servicios y producciones por parte de las empresas y su impacto sobre las relaciones laborales y los sistemas de gestión de recursos humanos.
5. La trascendencia de la multiculturalidad de una sociedad sobre los modelos de dirección de recursos humanos en las organizaciones.
6. Responsabilidad de las organizaciones del S XXI.
2 Habilidades Directivas
1. El liderazgo en la función directiva, su conceptualización, estilos, técnicas de desarrollo, evaluación de resultados, etc.
2. Los modelos y técnicas de resolución de conflictos aplicados a las relaciones laborales, tanto en su dimensión individual como colectiva.
3. La dimensión comunicativa de la dirección de personal, cuyas formas y estrategias constituyen un elemento especialmente clave para la eficiencia de dicha función directiva.
4. La relación de la dirección de personal con el resto de direcciones funcionales de la empresa y con la dirección general, planteando con especial atención los modelos de coordinación necesarios para una exitosa política estratégica común de la empresa.
5. Las estrategias en la función de dirección de personal que permiten la absorción en todos los procesos y políticas de los principios y valores que han de regir la responsabilidad social de la organización.
6. Teoría y técnicas de la negociación.
3 Dirección Estratégica de RRHH
1. Los modelos de RRHH y organización: estrategia, estructura y gestión de personas.
2. El análisis y diseño del puesto de trabajo y la selección estratégica y planificación de recursos humanos.
3. Gestión de los procesos de separación y reestructuración.
4. La evaluación del rendimiento y los sistemas de compensación e incentivos.
5. La formación de los recursos humanos en la empresa y la gestión de carreras profesionales.
6. La comunicación y las relaciones humanas en la empresa.
4 Relaciones Laborales y Regímenes de Empleo
1. El Derecho del Trabajo como marco regulador de las relaciones laborales.
2. Políticas públicas de empleo y fomento de la ocupación.
3. Representación sindical y sistemas de protección social de los trabajadores.
4. Las relaciones no laborales en las administraciones públicas.
5. El Derecho de la Función Pública.
6. Los regímenes de prevención de los riesgos laborales.
5 Políticas de Provisión y Selección de Personal
1. El análisis de puestos de trabajo y la identificación del perfil competencial del candidato.
2. Reclutamiento interno y reclutamiento externo. El reclutamiento mediante los medios tradicionales y el reclutamiento mediante nuevas tecnologías.
3. Métodos y técnicas aplicables a la selección de personal. La provisión del puesto de trabajo.
4. El acceso a la Función Pública.
5. La inserción de personas con necesidades especiales.
6. La aplicación del principio de igualdad y no discriminación en la política de selección de personal.
6 Políticas de Promoción y Formación de Personal
1. La aplicación del principio de igualdad y no discriminación en la política de promoción de personal. La promoción de los empleados públicos.
2. Los modelos de planes de carrera y sus metodologías.
3. La gestión específica del personal de alto potencial en las organizaciones.
4. Las políticas de formación del personal en las organizaciones y empresas.
5. Los modelos de planes de formación del personal y sus enfoques objetivos.
6. La dimensión del coaching como elemento de la estrategia formativa empresarial.
7 Políticas de de Evaluación y Retribución de Personal
1. La conceptualización teórica y práctica de la evaluación del personal. Las políticas de evaluación de los resultados del personal.
2. Los modelos metodológicos y técnicas de evaluación del rendimiento personal en las empresas.
3. La conceptualización teórica y práctica de la retribución del personal.
4. Las políticas de retribución del personal.
5. Los modelos de retribución, compensación e incentivación del personal.
6. El sistema retributivo de los empleados públicos.
8 A. Prácticas Externas - Optativa
El programa de Prácticas tiene como contenido la realización de trabajos o estudios por parte de los alumnos, a partir de casos reales planteados por empresas y entidades públicas o privadas, a través de la plataforma de la Fundación Universidad y Empresa, que permite la comunicación de todos los agentes implicados. A ello se añade un ejercicio de simulación especialmente diseñado para la Dirección de Recursos Humanos que el alumnado realiza en equipo.
B. Herramientas TIC - Optativa
Aprendizaje de las principales herramientas TIC de gestión y dirección de recursos humanos aplicadas a la gestión del reclutamiento y contratación, de los horarios, calendarios y agendas, del control de asistencia, de las retribuciones, de la formación, de la comunicación interna y de la gestión del talento.
9 Trabajo Fin de Máster
El Trabajo de Fin de Máster consiste en la elaboración y defensa presencial de una Memoria de carácter original, inédita y primera sobre un tema vinculado a los contenidos del Máster. El alumnado de ICE elabora su Trabajo Fin de Máster (TFE) directamente sobre la plataforma de e-learning del Centro y con orientación tutorial en todo momento. En la plataforma encuentra ordenados todos los aspectos estructurales y metodológicos (índices, abstracts, keywords, bibliografía, anexos, etc.), y los propiamente formales (márgenes, tipos de letra, epigrafiados, etc.), con lo que el alumnado conoce exactamente lo que se le exige y cómo hacerlo, pues todos los campos están parametrizados en su
extensión y, además, deben realizarse siguiendo su orden sucesivo y bajo la atenta supervisión de la Dirección académica del TFE.
Culminada la formación, se hará entrega del Título Oficial Universitario por la Universidad Camilo José Cela.
Para acceder a la formación es necesario contar con:
Información Adicional
Precio: 7.560 €
Beca: 50%
Precio con beca: 3.780 €
