Este programa se encuentra encaminado a adquirir una visión global de la compañía desde un punto de vista de la Dirección General, analizar la situación y reconocer las competencias para poder aplicar estrategias para adquirir ventajas y crear nuevas oportunidades de negocios e inversión nacional e internacional.
Aprender a supervisar equipos de trabajo y gestionar sus motivaciones y emociones para unirlos en los objetivos y la cultura de la compañía es un factor esencial para determinar ventajas competitivas y adquirir del personal un alto rendimiento. En el entorno de medio ambiente se abarcan algunas herramientas requeridas para el desempeño empresarial sostenible. Incorpora temas referentes al medio ambiente como la contaminación atmosférica, de las aguas y la gestión de residuos.
Se ha elaborado el MBA para que lo realicen particularmente licenciados, diplomados o graduados universitarios en ramas de ciencias o de letras.
Brindar a los profesionales las herramientas necesarias para ejercer en las áreas de Mercadeo Digital, Finanzas, Recursos Humanos, Comercio Exterior y Mercadeo.
Aumentar las habilidades directivas para aplicar las estrategias empresariales.
Dotar a los estudiantes con los conocimientos profesionales de los sistemas de medio ambiente y calidad para aplicarlo en la compañía.
01.- Neuroliderazgo e Inteligencia de Negocio
Este área del MBA está orientada a obtener una visión global de la empresa desde la perspectiva de la Dirección General, analizar su situación, la de su entorno y su competencia para incrementar la creación de valor e implementar la estrategia más adecuada para obtener ventajas competitivas y crear Nuevas Oportunidades de Negocio e Inversión tanto nacionales como internacionales.
En su contenido se potencia el pensamiento estratégico, se analizan las funciones directivas, las herramientas de gestión y resolución de problemas y las situaciones de negocio.
Formulación de la Estrategia y Visión Global del Negocio
Habilidades Directivas
Neuroliderazgo
Coaching Ejecutivo y Teoría del Caos
02.- Captación y Gestión del Talento
Saber dirigir personas y gestionar equipos, con sus emociones y motivaciones, e integrarlos en la cultura y objetivos de la empresa es de una importancia crucial para establecer ventajas competitivas y obtener del capital humano un alto rendimiento. Este área aborda cuestiones claves como el liderazgo visionario y resonante en la gestión de equipos de trabajo, la gestión del cambio, la inteligencia emocional, las técnicas de captación, motivación y retención del talento, el clima laboral, la compensación y beneficios y las habilidades de negociación y comunicación interna.
Captación del Talento y Big Data aplicado a la gestión de RRHH
Política de Retribución
03.- Financial Technology (Fintech) y Big Data
En la Toma de Decisiones es fundamental prever y analizar con el máximo rigor el impacto financiero que puede tener cada una de ellas, ya que la viabilidad de la empresa depende en gran medida de una buena planificación, gestión y optimización de los recursos financieros. El Plan Financiero debe prever los recursos necesarios a corto y largo plazo para que la empresa pueda desarrollar su actividad con normalidad y atender sus compromisos de pago, mantener una imagen de solvencia, realizar los proyectos de inversión y de producción para fabricar las cantidades, tipos de productos y calidades necesarias para su buen funcionamiento.
Análisis Económico Financiero (Fintech)
Big Data Analytics e Indicadores de Gestión
04.- Estrategia de Mercadeo y Revolución 4.0
Implementación de la estrategia de mercadeo para analizar la situación de la empresa y su competencia, con el fin de tomar las decisiones necesarias para lograr un posicionamiento diferenciado y obtener ventajas competitivas. Elegir bien el mercado objetivo y la estrategia comercial es una de las decisiones más importantes del mercadeo.
Con el mercadeo digital se ha superado el concepto clásico de las 4ps del Mercadeo Mix (Producto, Precio, Punto de Venta y Promoción). Estamos ante un escenario global donde el cliente tiene más capacidad de información. Por tanto, es necesario posicionar la empresa en Internet (Posicionamiento Orgánico -SEO-) y hacer campañas de pago (SEM) para captar nuevos clientes y obtener mayor presencia y visibilidad, ya que las empresas que no sean digitales no serán competitivas.
Análisis de las nuevas tendencias de Mercadeo, basadas en el estudio de las percepciones cerebrales y las reacciones de las personas a los impactos publicitarios. Esto hace necesario un conocimiento profundo del comportamiento de los potenciales clientes y sus emociones.
Posicionamiento en el Mercado
Inteligencia Artificial, Web 3.0 y Revolución 4.0
05.- Cadena de Valor y R.S.C.
La Gestión Integral de Operaciones permite analizar los factores clave (diseño, planificación, mejora y control) de los procesos de Producción y Cadena de Valor, con el fin de ofrecer a los clientes productos con el máximo valor al minimo coste y obtener ventajas competitivas. Para ello es necesario analizar el impacto de lasNuevas Tecnologías, la Innovación, los Sistemas de Información y las técnicas y herramientas de gestión de Calidad.
La Logística es hoy de una importancia capital, ya que abarca la gestión integral de compras, almacenamiento, transporte y distribución. En Producción e Inversiones se analizan los procesos de productividad, rendimiento, planificación y programación de las inversiones y las nuevas tecnologías aplicadas a la producción.
La Innovación tecnológica , comercial y organizativa es crucial para el éxito de la empresa, para diferenciarse de la competencia, incrementar la productividad, afrontar un entorno de constante cambio y obtener ventajas competitivas.
La Fabricación Hoy
Planificación de Operaciones
Nuevas Tendencias y Tecnología
Ética, Valores y Responsabilidad Social Corporativa
06.- Internacionalización y Digital Business
Adquisición de una visión internacional de los negocios, compartiendo experiecncias y descubriendo nuevos horizontes. Implementación de la estrategia de mercadeo para analizar la situación de la empresa y su competencia con el fin de tomar las decisiones necesarias para lograr un posicionamiento diferenciado y obtener ventajas competitivas.
Emprendimiento y Nuevos Modelos de Negocio
Comercio Global y Estrategia de Internacionalización
Transformación Digital
E-commerce y Digital Business
07.- Especialización en Medio Ambiente
Se abordan desde una óptica amplia algunas herramientas necesarias para el desempeño empresarial sostenible. Incluye contenidos relacionados con los aspectos de carácter legal del Medio Ambiente, como los relativos a la contaminación atmosférica, de las aguas y la gestión de los residuos. Además se entra también al detalle en las herramientas de aplicación voluntaria, como los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA), tanto basados ISO 14001, como en el Reglamento EMAS.
Energías Renovables
Contaminación de la Atmósfera
Gestión de Residuos
SGA Sistemas de Gestión Ambiental
MBA Especializado en Medio Ambiente
Para acceder a la formación es necesario que los participantes sean licenciados, diplomados o graduados universitarios, especialmente en áreas como ciencias, ingenierías, humanidades, economía y administración.
Pueden tomarla también aquellos profesionales que cuenten con experiencia laboral en el área a estudiar.
Información Adicional
Prácticas en empresas
Actualmente contamos con más de 8,000 compañías con las que tenemos convenios que permiten que los alumnos realicen sus prácticas; estos convenios se incrementa cada año.
Créditos ECTS: 72
