¿,Por qué estudiar el MBA?
-Porque te facilitará las herramientas teóricas y prácticas que te permitirán responder de forma rápida y eficaz a los problemas que se plantean en cualquier ámbito de la actividad directiva. A través de la continua resolución de casos prácticos se recibe un entrenamiento eficaz para tomar decisiones acertadas, valorando los riesgos y el alcance de tus acciones.
-Porque te permitirá desarrollar facultades fundamentales para un directivo como son la capacidad de análisis, de organización o de trabajo en equipo, de liderazgo y tus habilidades de negociación.
-Porque pondrá en valor tus conocimientos logísticos, analizarás los mercados internacionales y aprenderás una visión estratégica y gerencial del Supply Chain Managament.
dirigido a profesionales con responsabilidades directivas y/o ejecutivas. Refuerza los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para hacer frente a los retos cada vez más complejos y cambiantes del mundo de la empresa y de la gestión del Supply Chain Management.
-Poder analizar y evaluar las múltiples Supply Chains o Redes de valor de tu empresa.
-Elaborar tu propia hoja de ruta para diseñar las Supply Chains y Redes Logísticas en armonía con la estrategia de negocio de tu empresa y las necesidades de tus clientes o mercados.
-Dirigir el área de operaciones y logística o cualquier departamento vinculado a la misma desde una visión del posicionamiento actual de la logística respecto de los últimos desarrollos en redes de distribución, de consumidores y de suministradores, así como las nuevas formas de gestionar nuestras relaciones de red y de canal.
-Desarrollar Habilidades Directivas y conocer las técnicas de gestión más útiles, convirtiendo a personas en &lsquo,managers&rsquo, expertos en la gestión de Supply Chain.
-Dominar herramientas de toma de decisiones para la correcta optimización de los flujos logísticos.
-Saber cómo gestionar el Supply Chain de una manera ética y socialmente responsable.
-Optimizar la gestión del área a partir de la aplicación adecuada de las Tecnologías de la Información, permitiendo dar una respuesta eficiente a las necesidades actuales en el ámbito del Supply Chain y la generación de servicios de valor añadido.
-Alinear dinámicamente tu empresa con proveedores y clientes o mercados en su entorno operativo.
-Formular y ejecutar estrategias de distribución y respuestas apropiadas a nivel global.
-Proponer decisiones estratégicas sobre TIC y sistemas de información para soportar las Supply Chains y sus Redes Logísticas.
-Formular y ejecutar estrategias relativas al talento humano comprometido con la gestión de las Supply Chains, la logística, y el medio ambiente.
-Estructurar proyectos logísticos.
-Liderar un permanente proceso de cambio organizacional para que tu empresa se adapte a las nuevas condiciones de mercado y al nuevo rol que juegan las Supply Chains.
-Poder obtener una certificación internacional en Supply Chain Management y Logística, el Certificado CSCM®, (Certified Supply Chain Manager de ISCEA (International Supply Chain Education Alliance).
I.- Dirección Eficaz de Personas (3 ECTS)
1. La Función de RRHH en la Empresa
* Las Motivaciones Humanas
* Liderazgo: Características del Líder
2. Claves para Desarrollar Personas
* La Responsabilidad Social Corporativa de la Empresa
* La Ética en el Directivo: Códigos Éticos
* Persuasión vs Manipulación
3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)
* Gestión de Carrera Profesional
4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)
* La Dirección de Personas como Área Estratégica en la Empresa
5. Ética y Eficiencia Empresarial
* Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de Selección
* Formación y Desarrollo
* Sistemas de Evaluación de Desempeño
6. Gestión de Carrera Profesional
* Sistemas de Retribución
* Relaciones Laborales
II.- Global Supply Chain Management (4 ECTS)
1. Marco Estratégico de la Cadena de Suministro.
2. Filosofía de la gestión logística integral.
3. Cadena de Suministro del Siglo XXI: conceptos y aplicaciones.
4. Flujos en la Cadena de Suministro.
5. Silos funcionales versus gestión por procesos.
6. Fuerzas que impactan la Logística y el SCM (Globalización, Tecnología,
Consolidación Organizacional, Empoderamiento del Consumidor, Políticas
Gubernamentales y Marcos Legales).
7. Importancia del Supply Chain Management y actores involucrados.
8. Orquestación estratégica de actores globales.
9. Sostenibilidad de la Compañía a través de su Cadena de Suministro.
10. Productos Funcionales Versus Productos innovadores.
11. Configuraciones Típicas de los Supply Chains.
12. Supply Chain Colaborativo.
13. Supply Chain Agile.
14. Supply Chain Lean.
15. Supply Chain Fully Flexible.
16. Supply Chain Tipo Campaña.
17. Supply Chain Híbridos.
18. Procesos de Planeación de la Red.
19. Supply Chain y Empresas de Servicio.
20. Organización y Control de la Logística y de la Cadena de Suministros.
21. Gartner Supply Chain Metrics.
22. Implementación Estratégica de la Logística Inversa y Verde.
III.- Gestión del Abastecimiento Estratégico: Compras y Proveedores (4 ECTS)
1. SRM Supplier Relationship Management.
2. Compras y gestión de proveedores.
3. Optimización del proceso de abastecimiento.
4. Matrices de Riesgo e Impacto.
5. Matriz de Krailjic.
6. Gestión documental eficiente.
7. Ética en las compras.
8. Abastecimiento sostenible.
9. RSC y proveedores.
10. Desarrollo y Administración de las Relaciones.
11. Herramientas para el Abastecimiento estratégico.
12. E &ndash, Procurement.
13. Planeación y Preparación para las Negociaciones.
14. El Proceso de Negociación.
15. Comportamientos Efectivos en la Negociación.
16. Comprender otras necesidades y objetivos de negocio.
17. Tercerización.
18. Decisiones BID y No-BID.
IV.- Contabilidad Financiera para Directivos (3 ECTS)
1. El Balance
* El Balance
2. Las Partidas en el Balance
* Las Partidas en el Balance
3. La Cuenta de Resultados
* La Cuenta de Pérdidas y Ganancias
4. Los Ratios Financieros
* Los Ratios Financieros
* Caso Práctico NESI, S.A.
* Ejemplos de Análisis de Empresas por Ratios Financieros
5. El Diagnóstico Financiero
* El Diagnóstico Financiero
6. El Coste del Pasivo
* El Coste del Pasivo
V.- Producción de Bienes Sostenibles y Experiencias de Servicio Memorables (4 ECTS)
1. Relación Estratégica entre Abastecimiento, Producción y Logística. Enfoque
Sistémico.
2. Rol de los Procesos Productivos en la Cadena de Valor.
3. Reingeniería de Procesos Productivos.
4. Planeación Agregada.
5. Implicación de la Gerencia de la Producción en la Cadena de Valor.
6. Optimización de Procesos Productivos: La Producción de Bienes y Servicios.
7. La Producción como una Variable Estratégica: Conceptos y Casos.
8. Estrategias de Operación y Planeación.
9. Planeación de la Producción.
10. Tiempo Total del Ciclo.
11. Tiempo de Entrega.
12. Calidad y Seguridad.
13. Conceptos y Programas para Optimizar Procesos Productivos.
14. Six Sigma. Lean Manufacturing.
15. DDMRP.
16. Teoría de Restricciones.
17. Tipos de Restricciones.
18. Cuerda. Tambor. Amortiguador.
VI.- Análisis de Costes en la Toma de Decisiones (3,5 ECTS)
1. Costes: Conceptos y Definiciones
* Introducción: Una Visión General de los Costes
* Clasificación de Costes
* Diferentes Sistemas de Costes
2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes
* Objetivos y Estructura de un Sistema de Costes
* Establecimiento y Diseño de un Sistema de Costes
3. Costes por Pedido
* Cálculo de Costes por Pedido
* Ejemplos de Costes por Pedido
4. Costes por Proceso
* Cálculo de Costes por Proceso
* Ejemplos de Costes por Procesos
5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad
* Margen de Contribución y Punto de Equilibrio
* Ejemplos de Margen de Contribución
6. Costes para la Toma de Decisiones
* Decisiones según Capacidad de Producción
* Ejemplos de Decisiones según Volumen de Producción
7. Presupuestos y Desviaciones
* Costes Estándar y Desviaciones
* Cálculo y Análisis de Desviaciones
VII.- Tecnologías de la Información Aplicadas (4 ECTS)
1. Importancia de los Supply Chain Information Systems.
2. El rol de la información en el Supply Chain (Requerimientos de información,
Capacidades de las TICs, Retos en Tecnologías de Información y Comunicación).
3. Gerencia de los flujos de información.
4. Modelos para Gerenciar Información del Supply Chain.
5. Optimización del flujo de información.
6. Código de barras.
7. Intercambio electrónico de datos.
8. Sistemas de información de planeación logística.
9. E-commerce y la Cadena de Suministro.
10. La gestión logística en la era de internet.
11. Software disponible para Supply Chain Management (Planeación, Ejecución,
Funciones y/o Eventos específicos, TMS, Business Intelligence, Enterprise Resource
Planning, WMS, etc).
12. Implementación de TICs en el Supply Chain.
13. Big Data y Analítica (descriptiva, diagnostico, predictiva y perspectiva)
14. Innovación y TICs de última generación para el Supply Chain (Bar Codes, RFID, 3D
Printing, 3D Scanning, Virtual Reality, Robotización de CEDIS, Global Tracking, IoT, etc.).
15. Sistemas tipo Voice Picking y Pick to Light.
16. E-Commerce.
VIII.- Gerencia de la Distribución y Diseño de Redes (4 ECTS)
1. Marco Conceptual del Transporte Terrestre, Marítimo, Ferroviario y Aéreo.
2. Contratación de Operadores Logísticos.
3. Gerencia de activos fijos de transporte.
4. Plataformas Logísticas.
5. Minimización de Costos asociados a los Operadores Logísticos (3PL - 4PL).
6. Sincronización de expectativas con los Operadores Logísticos.
7. Infraestructura asociada a las operaciones de transporte.
8. Gestión de Transporte Multimodal.
9. Tendencias actuales en distribución (Presentación de Casos de Estudio
de Modelos de Distribución de Empresas de Clase Mundial).
10. Examinar las alternativas de red logística.
11. Desarrollar un análisis de localización de infraestructura logística.
12 Desarrollar un plan de implementación de la red.
13. Factores determinantes de localización.
IX.- Logística Aplicada al Comercio Internacional (3 ECTS)
1. Logística y Distribución Física Internacional (DFI).
2. Desarrollo de la DFI como proceso competitivo.
3. Procesos de Importación y Exportación.
4. Canales de Exportación.
5. Contratación de Agentes.
6. Componentes de Costo en el País Exportador.
7. Componentes de Costo durante el tránsito Internacional.
8. Componentes de Costo en el País Importador.
9. Comercio Exterior y DFI.
10. Conceptualización, Revisión y Aplicación de Incoterms®,.
11. Documentación asociada a las operaciones logísticas internacionales.
12. Intercambio de Información Oportuna.
13. Zonas especiales.
14. Conceptos básicos de Teoría del Seguro.
15. Envases y Embalajes.
16. Recomendaciones Estratégicas para una Distribución Física Internacional.
X.- Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project (3,5 ECTS)
1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos con Microsoft Project (MSP)
* Recomendaciones Iniciales sobre MSP
* Fundamentos de Gestión de Tiempos con MSP
2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP
* Planificando Tiempos y Alcance con MSP
3. Planificar los Recursos y los Costes con MSP
* Planificando los Costes con MSP
4. MSP para Comunicar y Coordinar
* Elaborar propuesta con MSP
* Gestionando varios proyectos a la vez con MSP
5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP
* Seguimiento de Tiempos y Costes con MSP
6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con MSP
* Gestión del Camino Crítico con MSP
* Gestión del Valor Ganado con MSP
XI.- Planeación Estratégica y Gestión Financiera en Supply Chain (3 ECTS)
1. Product Management.
2. Dimensiones de Medición del desempeño en el Supply Chain.
3. Desarrollo de métricas en Supply Chain.
4. Métricas en Supply Chain Management.
5. Categorías de Desempeño.
6. KPIs Financieros.
7. Impacto en Finanzas de las decisiones en el Supply Chain.
8. Sistemas de Costeo.
9. Contabilidad de los Flujos en el Supply Chain.
10. Costeo basado en Actividades.
11. Contabilidad del Thoughtput
12. Métricas contables del Troughtput.
13. Metodología para Diseño de Redes Logísticas.
14. Definir el proceso de diseño de Redes Logísticas.
15. Realizar un auditoria y diagnostico logístico.
16. Dimensiones de Medición del desempeño en el Supply Chain.
17. Desarrollo de métricas en Supply Chain.
18. Métricas en Supply Chain Management.
19. Impacto en Finanzas de las decisiones en el Supply Chain.
20. Teoría de Planeación Estratégica (Escuelas de Pensamiento Estratégico).
21. Evolución del Supply Chain Management.
22. Alineamiento dinámico de Supply Chains.
23. Modelos de Referenciación SCOR.
24. Elaboración de un Plan Estratégico en Supply Chain Management.
XII.- Instrumentos de Gestión (3 ECTS)
1. Sistemas e Instrumentos de Control de Gestión
* Control, Gestión y Estrategia
2. Sistema Formal de Control de Gestión
* Sistema Formal de Control y Estructura Organizativa
3. Procesos de Control de Gestión
* Planeación Estratégica y Presupuestación
4. Evaluación del Desempeño
* Evaluación del Desempeño
5. Administración de la Compensación
* Administración de la Compensación y Controles para Estrategias Diferenciadas
6. Gestión de Servicios / Multinacionales / Proyectos
* Instrumentos y Control de Gestión en Empresas de Servicios, Multinacionales
y en Gestión de Proyectos
XIII.- Emprendimiento Empresarial y Business Plan (3 ECTS)
1. Idea y Modelo de Negocio
* Idea y Modelo de Negocio
2. El Plan de Negocio
* El Plan de Negocio
3. Planteamiento para Inversores
* Planteamiento para Inversores
4. Modelo Económico
* Modelo Económico
5. Valoración de Startups
* Valoración de Startups
6. Negociación de las Acciones
* Negociación de las Acciones
XIV.- PROYECTO FIN DE PROGRAMA: Preparación de la Certificación CSCM®, - Certified Supply Chain Manager (15 ECTS)
Título MBA por la Universidad Rey Juan Carlos y titulación MBA con especialidad por el Instituto Europeo de Posgrado.
Titulado universitario superior
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