Programa máster: 60 créditos:
Programa MBA: 30 créditos adicionales:
El foco del programa está puesto en el concepto diferenciador de “visión” y “networking”, indirectamente “conocimiento”, tendrás acceso a 80 Master Class que abordan las áreas claves del negocio farmacéutico, ayudando a los participantes a enfrentarse al futuro del sector
Modalidad: Clases presenciales en Madrid. Para no residentes en Madrid, formato 100% en directo. Campus virtual abierto para todos los alumnos con clases grabadas y otros materiales disponibles.
El programa MBA requiere de 9 a 12 meses de experiencia en una compañía farmacéutica a través de prácticas tuteladas, o a través de la convalidación por una experiencia de 9/12 meses en una compañía farmacéutica
MATERIA 1. LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA Y BIOTECNOLÓGICA.
1.1. Entorno y Mercado de la Industria Farmacéutica y el Sector Healthcare
1.2. El Marco legal en el Sector Farmacéutico y Biotecnológico, El Sistema de Patentes y protección de la innovación.
1.3. Los Productos Biotecnológicos
1.4. El Mercado de fármacos innovadores.
1.5. Retos y desafíos en el Mercado de Vacunas.
1.6. El Mercado de los Medicamentos Genéricos.
1.7. Los Productos Huerfanos / Enfermedades Raras
1.8. Productos Consumer Healthcare.
1.9. Presente y futuro de los productos Biosimilares.
MATERIA 2. EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD
2.1. El Sistema Nacional de Salud, Presente y retos de futuro.
2.2. Organización del Sistema Nacional de Salud. Responsabilidades del Ministerio de Sanidad y las Consejerías de Salud de las Comunidades Autónomas.
2.3. El Registro de Medicamentos. IPTs.
2.4. La Gestión de Medicamentos desde el punto de vista del gestor de Salud.
2.5. La Gestión de Medicamentos desde el punto de vista del gestor Hospitalario.
2.6. Las Negociaciones, Compras y Concursos en el Sistema Nacional de Salud. Nuevos Modelos de Riesgo Compartido.
2.7. La sanidad Privada y la industria Farmacéutica.
MATERIA 3. ESTRATEGIAY FINANZAS DE COMPAÑIAS FARMACEUTICAS, BIOTECNOLOGICAS, HEALTHCARE
3.1. Un análisis de la situación Macroeconómica Española y Mundial y su influencia en el Sector Healthcare.
3.2. Dirección general y Estrategia desde el Propósito.
3.3. Operaciones y Fabricación de Medicamentos. Calidad del Medicamento.
3.4. Estrategia Financiera en las Compañías Farmacéuticas. Conceptos financieros básicos.
3.5. La Comunicación y la gestión de Crisis.
3.6. Los Retos de la Distribución en el Sector Healthcare.
3.7. La Dirección de RRHH. La Gestión del Talento en las Compañías del Sector Healthcare.
3.8. El Plan Económico y Financiero. El P&L de un Producto.
3.9. Caso Práctico sobre un Plan Económico Financiero. Claves de un Plan Financiero.
MATERIA 4. COMERCIAL, MARKETING Y VENTAS
4.1. Claves de un Plan de Marketing de un producto farmacéutico.
4.2. Commercial Excellence.
4.3. Marketing y el Departamento médico.
4.4. Los nuevos modelos de Fuerzas de Ventas en el sector Healthcare, presente
4.5. El Plan Comercial de un producto farmacéutico.
4.6. Marketing Digital y e-health.
4.7. Compliance y códigos de Conducta.
4.8. Claves para el lanzamiento de un producto farmacéutico.
4.9. Ejercicio práctico del Plan Comercial. Claves para elaborar un Plan Comercial.
MATERIA 5. ÁREA MÉDICO CIENTÍFICA
5.1. La Dirección Médico como pilar Estratégico de la Industria Farmacéutica y Biotecniológica. Responsabilidades, Funciones y Estructura.
5.2. Áreas Terapéuticas y los Retos en I&D.
5.3. Innovación en la generación de datos: Tipos de Estudios: Real Word Evidence, Estudios Postautorización, HEOR. Herramientas Digitales y Big data.
5.4. La figura del Medical Advisor, presente y futuro.
5.5. La figura del MSL clave del futuro de la Industria Healthcare. Presente y Futuro. Su valor estratégico en la Industria farmacéutica y Biotecnológica.
5.6. La promoción del Medicamento, y la compliance Médica, desde el punto de vista del Account Management: role de los MSLs y Médical Advisors.
5.7. Investigación Clínica: Retos Presente y futuro
5.8. El Método estadístico en las Ciencias de la Salud.
5.9. Pacient Centricity.
5.10. La aplicación de la Estrategia digital en el departamento médico.
5.11. Como valorar y medir la consecución de objetivos de las distintas funciones Médicas.
5.12. El Privilegio de desarrollarse en un laboratorio farmacéutico trabajando para
5.13. Las asociaciones de Pacientes.
5.14. Farmacovigilancia. Definiciones y Gestión de Acontecimientos adverso5.15. Consideraciones sobre la bioética en la investigación clínica
5.15. El MSL (Mesa coloquio).
5.16. Las Claves de un Plan Médico.
5.17. Impacto y valor añadido del role medico en una compañía farmaceútica.
5.18. Ejercicio práctico sobre un plan médico y feedback.
MATERIA 6. ACCESO AL MERCADO Y RELACIONES INSTITUCIONALES
6.1. Las Relaciones Institucionales, Claves en la interlocución con las Administraciones Sanitarias.
6.2. Las claves del Plan de acceso a Mercado y Relaciones Institucionales.
6.3. El Precio y Reembolso de los Medicamentos.
6.4. Benchmarck de Acceso en Europa. Rol de los profesionales médicos en el acceso.
6.5. Trade Management.
6.6. La Evaluacion Económica del Medicamento 1
6.7. La Evaluacion Económica del Medicamento 2
6.8. Trabajo crossfunctional médico-acceso
6.9. Ejercicio práctico sobre un plan de Acceso al Mercado y Relaciones Institucionales, y feedback
MATERIA 7. REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA, DIGITAL HEALTHCARE, BIG
7.1. Innovación en la propuesta de valor de la Industria Farmacéutica
7.2. La Revolución de los Datos en Salud: Big Data, Artificial Intelligence y Medicina Personalizada
7.3. Las nuevas tecnologías digitales: Blockchain, Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial, una realidad en salud.
7.4. Ecosistema sanitario. Metodologías y tendencias en Innovación, digitalización y datos.
7.5. Inteligencia Artificial en Medicina: separando hechos de ficción.
7.6. Experiencias reales. Ejemplo. La incubadora de ideas de Novartis Oncology Spain: Modelo de Innovación
MATERIA 8. DESARROLLO DIRECTIVO Y DE COMPETENCIAS CLAVES DE ÉXITO
8.1. Las Claves del Liderazgo.
8.2. Dirección de Proyectos Estratégicos.
8.3. Lectura crítica de artículos científicos.
8.4. Taller de Oratoria y Debate.
8.5. Técnicas de Negociación.
8.6. Grupos de influencia.
8.7. El profesional del futuro en la Industria Farmacéutica y Biotecnológica. (Mesa coloquio). Claves de la estructura de la Negociación.
8.8. Conferencia Cierre.
MATERIA 9. PROGRAMA DE ORIENTACION DEL DESARROLLO PROFESIONAL. PODP
9.1. Estudio Personalidad Laboral. El Plan de Orientación del Desarrollo Profesional PODP7.
9.2. Sesiones de Mentoring Individualizado. (El alumno deberá acometer las tareas encomendadas por el mentor para la focalización de su perfil profesional)
MATERIA 10. PROYECTO FINAL DE MÁSTER
10.1. Presentación Proyecto Final. Claves para el Diseño del Proyecto Final del MBA.
10.2. Claves financiero-económicas como apoyo al Proyecto final.
10.3. Presentación y Defensa del Proyecto Final del Master/ MBA ante el Tribunal examinador
MATERIA 11. PRACTICAS PROFESIONALES o EXPERIENCIA PROFESIONAL (EXCLUSIVO MBA)
Recibirás: Título propio de la UCAM: Acreditado con 90 ECTS (MBA) y 60 ECTS (máster)
Tener alguna de las siguientes condiciones:
