En la situación económica y financiera actual, toda organización, independientemente de su dimensión, estructura y actividad económica, necesita disponer de un sistema integrado de información que permita a sus directivos una adecuada presa de decisiones.
En este contexto, actualmente se hace imprescindible saber diseñar e implantar un sistema de control de gestión, que permita a la empresa conocer en todo momento el nivel de cumplimiento de su plan estratégico y de su normativa interna, para poder así adaptarse más rápidamente a un mundo cada vez más cambiante, y en el que aquellas organizaciones que mejor se adaptan a los cambios serán las que podrán garantizar antes su supervivencia.
ASIGNATURA: Los estados económico-financieros y su interpretación
Profesor: Joan Jorba Ribas
a. El Nuevo Plan General de Contabilidad y las CC.AA.
b. Marco conceptual del NPGC: principios contables, y criterios de valoración.
c. El ciclo contable completo.
d. El patrimonio de la empresa: balance de situación.
e. La cuenta de pérdidas y ganancias.
f. El Estado de cambios en el patrimonio neto.
g. El Estado de flujos de efectivo: Cash Flow económico y financiero.
h. Memoria, informe de gestión e informe de auditoría de cuentas.
i. Manipulaciones contables y maquillaje de cuentas.
j. Introducción y enlace de la contabilidad financiera y la contabilidad interna. Conceptos básicos para el adecuado seguimiento del posgrado.
ASIGNATURA: Análisis de estados financieros, diagnóstico y medidas correctoras
Profesor: Daniel Benito Sánchez
a. Análisis patrimonial de los estados financieros/cuentas anuales: solvencia y liquidez, rotaciones y ciclo de negocio, endeudamiento y esquema de fuentes y empleos.
b. Análisis económico de los estados financieros/cuentas anuales: crecimiento, márgenes operativos, otros ingresos y gestos, punto de equilibrio e identificación de los key-points del negocio.
c. Los estados financieros desde el punto de vista de la propiedad de la empresa: rentabilidad, rendimiento y apalancamiento.
d. Elaboración de informes financieros para terceros: ¿,A quién va dirigido?, contenido, nivel de profundidad alcanzado, y conclusiones relevantes a señalar.
ASIGNATURA: Análisis y toma de decisiones de costes y resultados
Profesor: Joan Jorba Ribas
a. Marco de actuación del sistema de costes: concepto y objetivos, funciones productivas de la empresa, esquema contable básico, y definiciones, relaciones y conceptos clave.
b. Clasificación de los costes.
c. Sistemas de imputación de costes y su relación con la cuenta de resultados analítica: sistemas de costes completos, sistemas de costes parciales, y estructura, elaboración y análisis de la cuenta de resultados.
d. Los costes en la empresa de servicios, en la empresa comercial y en la empresa industrial.
e. Estructura y cálculo del coste de los productos y/o Servicios: el escandallo del coste unitario, criterios de reparto de los costes directos e indirectos, y tratamiento de mermas y horas improductivas.
f. La relación coste-volumen-beneficio: definición, cálculo, análisis y limitaciones.
g. Diseño del sistema de costes y análisis del proceso de negocio.
h. Las secciones homogéneas como herramienta de cálculo y control: tipos de secciones, reparto primario y secundario, estadística de costes, y prestaciones recíprocas.
i. Sistemas de acumulación de costes: órdenes de trabajo y costes por procesos, cuadro de reparto y cuadro matricia, y producción semielaborada: Unidades equivalentes.
j. Costes conjuntos y producción heterogénea.
k. Datos relevantes para la toma de decisiones: el margen de contribución
l. ¿,Cómo tomar decisiones en el corto plazo ante diferentes situaciones?: beneficio diferencial y coste de oportunidad, eliminar o mantener productos o Servicios, pedidos especiales, subcontratar o fabricar, y vender o procesar.
ASIGNATURA: Control de resultados y análisis de desviaciones
Profesor: Armand Bover de Soto
a. Introducción a los costes estándar: concepto y características, componentes del coste estándar (factores de coste, estándar técnico, estándar económico), y ventajas y tipos de costos estándar.
b. Cálculos de los diferentes tipos de desviaciones (técnica o de rendimiento, económica o de precios, de actividad, de presupuesto, etc). La importancia del análisis de les desviaciones y su impacto en la cuenta de resultados de la empresa.
c. ¿,Dónde están habitualmente los pufos contables, en los Estados Financieros de una empresa? y su forma de detectarlos.
d. Punto muerto o umbral de la rentabilidad: introducción y concepto, formas de calcular el punto muerto (en unidades físicas y unidades monetarias), punto muerto en una sola línea de negocio, y punto muerto en una empresa con varias líneas de negocio y margen de seguridad.
e. Introducción al análisis de la variación del margen bruto: análisis de la variación en ventas, y de la variación en el coste de les ventas, y desglose del análisis de ventas y del coste de ventas en tres apartados, Efecto cantidad, efecto precio o efecto coste y efecto mix.
f. Discusión en clase de un caso de Business Game para comentar aspectos del control interno de una empresa (tanto en el ámbito financiero como en el ámbito comercial).
ASIGNATURA: Estrategia empresarial y control de gestión
Profesor: Pol Santandreu Grà,cia
a. Estrategia y management: definición de estrategia, análisis del entorno, el sector, y las cinco fuerzas de Porter.
b. Creación de valor: ventaja competitiva, cadena de valor y DAFO.
c. Blue Ocean Strategy: ventaja competitiva versus blue Ocean Strategy, y la curva de valor.
d. EVA (Economic Value Added): modelos tradicionales de medición del valor creado, el Beneficio Económico, y el EVA.
e. Modelos de negocio: partes relevantes de un modelo de negocio, generación de modelos de negocio, y método Canvas.
f. Creación de negocios.
ASIGNATURA: Indicadores de control de gestión
Profesor: Antonio Robreño Canaleta
a. Conceptos previos.
b. Valoración de empresas.
c. Indicadores de control de gestión: MVA, EVA, CVA, CFROI.
d. Caso final.
ASIGNATURA: Cuadro de mando integral y Balance Scorecard
Profesor: Pol Santandreu Gràcia
a. Las medidas financieras de Control de Gestión: la pirámide de ratios, y limitación de los resultados.
b. Definición de mapas estratégicos: vertientes del mapa estratégico, establecer relaciones causa-efecto, e interpretación de resultados.
c. El Balanced Scorecard: objetivos, definición de parámetros, interpretación de resultados, y feedback y revisión.
Postgrado en control de gestión
Información Adicional
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